经营策略、年度计划与預算的拟定

一、戰略規劃架構

二、戰略種類與內容

三、目標的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析

四、目標市場與產品定位

五、戰略地圖實做

如果你希望組織內的經理人傾全力參與策略規劃，他一定要認為這個策略規劃過程是對個人及組織有益的活動

1.「我們根本沒時間做規劃」這問題反映出什麼？　

1.1憂心：有挫折感、新工作負荷、新時間壓力

1.2價值：

　　　1.2.1有限時間發揮最大效用；

　　　1.2.2有效的規劃為組織創造的效益可證　明是獲利最高的投資

2.「我們怎麼能在如此快速變動的情況下計劃未來」這問題反映出什麼？

　　2.1憂心：一旦計劃完成，擔心計劃無法因應環

　　　　　　　　　　境變動而有所調整

　　2.2價值：

　　　2.2.1有限時間發揮最大效用；

　　　2.2.2有效的規劃為組織創造的效益可證明是獲　

　　　　　　　 利最高的投資

3.「我們無法從規劃過程中獲得什麼，我們的報酬完全是來自工作成果」這問題反映出什麼？

4.「誰需要策略規劃？我們現在做得很好」這問題反映出什麼？

戰略分析是戰略計畫的資料庫。

在戰略規劃過程的各個階段中，就是戰略分析最耗時費事。但在這個過程中付出的所有努力與時間，可以讓規劃小組成員徹底知悉戰略計畫的內容。

在工作過程中小組成員需要充分溝通

應用基本議題：此方法的目的是要讓策略小組成員心目中的基本議題能夠浮現出來，因為它能創造出不具脅迫性的氣氛，讓小組成員自由發揮，不僅重視直覺與判斷，更重視事實及數字。也能避免讓策略分析變成敷衍了事的活動，這是許多組織在進行策略規劃時經常落入的窠臼。