供应链管理、物料计划与库存控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

物流成本含运输、仓储、采购、包装、订货、保险等等，实际占整体企业销售额的20%以上，因此号称是企业“第三利润”源泉。如何平衡交货速度、质量、价格和服务及客户的满意度这些彼此矛盾的目标呢？请听著名采购专家、物流管理专业人士，全国第一个《物流管理》MBA学位授课讲师从供应链管理、客户关系管理等高度为您解开物流管理之谜。相信他引人入胜的讲解和妙趣横生而又富含哲理的经典案例会使你收益菲浅。

适合对象物料经理，采购经理，仓库主管，计划主管。供应经理，后勤经理及供应链管理经理等。欢迎企业总经理和企业运作经理、财务经理和成本控制主管参加。

课程大纲

一、供应链的管理基础

1.供应链管理基础

供应链的理念和供应链的管理基础

供应链的组成与价值链的内涵

供应链的七个基本原则

供应链的软件和硬件

供应链的管理（SCM）含义

供应链管理的地位和作用

2.电子商务与电子采购

公司内部数据库的管理与共享

MIS与MRPII/ERP系统

公司与供应商的数据仓库（VMI）

E-Procurement（电子采购）与采购流程再造

跨国公司的实践

二、供应链组织设置与流程

供应链组织设置的出发点

供应链组织与其他组织的关系

中小企业与跨国公司的组织异同

供应链管理流程

三、物料计划

1.物料基础

物料控制的精髓是什么

良好的物料管理应具有哪些职能

物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析

物料部门与采购、生产、仓储部门的关系

2.物料计划

现代物料管理的理念和策略

物料需求计划（MRP）与购料计划

物料计划的制定流程

材料用量清表（BOM）的应用与分析

3.物料控制

安全存量与再订请购点的计算与分析

如何确定订货量

定期订购与定量订购

常备料与非常备料的控制

4.物料管理与计划采购系统

物料管理的绩效衡量

物料计划系统的发展

MRPII/ERP系统适用性

MRPII/ERP系统实施的前提

四、库存管理

1.库存控制

存货发生的原因

库存控制的意义及核心问题

常见库存控制的三种方法

库存分析与需求预测

订单生产型与需求计划型的存量控制

改善库存管理的几种有效工具

经济订购批量与安全库存

库存管理ABC

JIT管理与实践

2.仓库管理

物料、成品、出入库控制

领料计划、管制与超量领料控制

物料的保管与储存

呆料、呆货的预防与处理

五、成本控制篇

存货总成本与存货储备成本

如何从物料管理环节降低成本

物料管理考核

案例讨论