精益化的生产计划与物流管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程收益了解精益生产的概念和理论，制订合理的生产计划，使销售与生产更加协调，更加有效地进行生产过程和活动控制。

优化物流管理模式与流程，从而为外部顾客满意和内部成本控制提供更有力的支持。

培训对象各系统总监，生产、供应、仓储、品质、技术、车间、销售管理部及相关部门负责人

课程大纲

第一部分:生产&物流管理新思维

1.1市场变化及其带来的顾客压力、成本压力

1.2生产运作与物流对客户满意度和财务成果的影响

1.3生产计划与物流管理特点

1.4精益管理理念及其指导作用

1.5生产与物流管理的关键绩效指标（KPI）

第二部分:满足顾客—计划&物流的下游管理

2.1营销组合与物流组合

2.2有效识别和转化客户的物流需求——让顾客和自己都满意

2.3市场预测与生产计划的衔接与平衡

2.4减少预测中的“牛鞭”（失真）效应

2.5订单处理—出货—客户服务—回款的流程管理

2.6渠道物流运作管理

第三部分响应需求—计划&物流的上游管理

3.1内部生产物流与外部供应物流的协调

3.2供应商合作伙伴关系管理

3.3库存控制的经典方法与工具

3.4准时化供应方式

3.5基础物料管理（仓储-搬运-路线与布局）

3.6物流的外包管理