如何让公司的薪酬方案更具激励性？

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才——高低之间，如何取舍？

奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？

待遇不公不能服众，“太公”却难以服“人”——公与“不公”，如何定夺？

课程描述作为企业老总、管理者及人力资源干部，您是否知道：

如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？

公司现有的薪酬方案如何才能更为科学、合理？

建设行之有效的薪酬管理体系，绝不仅仅是人力资源部的工作，而是一个需要全体管理人员共同参与的过程！

本课程着眼中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，结合理论与实践，帮助学员掌握相关管理理念与实战技巧。通过对公司各部门实际案例的剖析与演练，增加学员的切身体验，从而加强和巩固学员所学——设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效地控制人力成本——最终使公司的薪酬方案更具激励性！

课程收益本课程将让您掌握现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法；

掌握成功调薪的关键操作细节；

能对公司现有薪酬系统进行完善，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。

参加对象总经理；人力资源总监；人力资源经理；财务经理及其他部门经理；绩效主管、专员；薪酬主管、专员；在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者。

培训方式讲解+全景实例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+顾问点评

1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；

2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；

3、课堂模拟设计，教你掌握薪酬设计的关键环节；

4、现代薪酬体系的全面解读（含年薪制、期权、期股等）；

课程大纲1.综合案例分析：从本案中我们看出了什么问题？有什么启发？

2.薪酬管理的常见问题（每一种问题，都有案例导入）

(1)为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？

(2)如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？

(3)如何发奖金才能发挥最大作用？

(4)高薪也不能解决员工的满意度，原因是什么？

(5)为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？

(6)薪酬方案怎样支持公司战略？

(7)高薪就一定能够避免人才流失吗？

3.薪酬管理：方法、技术以及应用分析（每一种方法都有应用模版）；

(1)薪酬要素及其权重；

(2)公司战略与薪酬战略；

(3)影响薪酬的因素汇总；

(4)薪酬项目以及薪酬结构；

(5)岗位评价以及岗位薪酬；

(6)薪酬调查方法；

(7)年薪制及其适用条件；

(8)设计最佳提成方案；

(9)计件工资的要点和注意事项；

(10)怎样发奖金效果好；

(11)设计有成效的分红方案；

(12)收益分享计划；

4.福利薪酬及其管理

(1)福利与薪酬；

(2)福利的作用；

(3)福利方案；

(4)长期激励方案；

5.综合训练：

(1)如何制定公司高层的薪酬方案？

(2)股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？

(3)如何制定市场、销售部门的工资方案？

(4)生产部门的工资方案；

(5)管理部门的薪酬方案；

(6)研究开发部门的薪酬方案；

(7)外派分支机构的薪酬方案。