从职业经理人走向顾问式经理人

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

无论是老板还是职业经理人为企业创造高效益是唯一的使命。然而，令老板或职业经理人自己不解的是，付出的心血不少，实际经营结果往往是不尽人意，甚至背道而驰。问题出在哪？出在经理人的思维模式上。经理人在经营决策时往往依靠经验和习惯性思维，而企业运转是由其机理所决定的，经验和习惯些思维无法敏锐地察觉企业的弊病，无法有效地做出决策。

怎样使经理人的决策更理性，更准确地指向绩效？突破思维定势，就是要站在战略高度，用管理顾问式思维方式经营企业。从未涉足IT业的经理人郭士纳为濒临灭亡的IBM创造了惊人业绩，正是源于他的管理顾问式思维方式。美国国际训练协会专家研究发现，经理人运用顾问式思维，可以及时发现问题，解决问题，大大提高企业运作速度，提升绩效。《顾问式经理人新思维训练》课程，致力于经理人思维再造达到提高企业绩效的目的。

培训对象

企业中高层管理人员；企业专职管理人员；计划进入咨询业的管理精英。

课程特色

本课程从平衡记分卡的原理出发，围绕财务、市场、运营和人员四个维度及设计、执行和改善三个层面，深入阐述了企业的病理以及病症。通过望、闻、问、切和大量的管理诊断工具的使用，对企业的病症做出准确的诊断，并且开出适用的治疗处方。

为企业培养“业余医生”，为企业的健康发展保驾护航。

课程目标

本次课程将给管理者提供如下问题的解决方案：

1.如何诊断企业的疑难问题？

2.解决企业问题的科学方法是什么？

3.如何设计解决企业疑难问题的实用方案

4.企业问题的自我解决之道。

顾问式思维，源于企业，高于企业！

课程大纲

一、企业病理

1、健康企业的四维平衡

2、企业类型16种

二、企业病常见病症

企业常见病一览表

三、企业诊断流程

望、闻、问、切

四、企业自我诊断工具包

1、系统平衡分析法；

2、企业管理系统12个变量

3、流程分析法；

4、矩阵分析法；

5、产品寿命周期分析法；

6、对比法；

7、因果分析法；

8、PDCA循环分析法；

9、人才结构五分法；

10、高效工作要点法；

11、雷达测定法；

12、趋势分析法；

13、层级工作要点法；

14、整合业务法；

15、策略组合法；

16、绩效指标SMAT法则；

17、可实施计划的九大要素；

18、高效执行力的三维模型。