薪酬设计实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

了解薪酬的基本概念及作用

熟悉薪酬设计原则与目标

掌握薪酬设计的流程与方法

掌握薪酬调查的方法与程序

掌握具体人员薪酬结构设计

掌握常见薪酬管理问题的处理方法

了解薪酬设计的发展趋势

课程大纲一、认识薪酬

1、薪酬体系存在的一般问题

2、薪酬的基本概念

3、薪酬的内涵与功能

4、薪酬要素及组合

5、薪酬支付的意义与控制效果

6、薪酬设计四要素模式

7、薪酬结构及名词解释

二、薪酬设计

1、薪酬设计原则

2、建立薪酬体系的目标

3、薪酬设计流程

4、确定薪酬策略

5、设计工资制度

6、岗位评估

7、薪酬调查与分析

8、确定薪酬水平

9、福利设计

——福利的概念及重要性

——福利的种类与组合

——影响福利的因素

——确定福利策略

三、不同性质员工的薪酬结构

1、管理人员的薪酬结构

2、销售人员的薪酬结构

3、技术人员的薪酬结构

4、操作人员的薪酬结构

四、常见薪酬管理问题的处理

1、新进员工的起薪确定

2、加薪、晋级的薪酬确定

3、年度薪酬的调整

4、薪酬总额分析与定位

五、薪酬设计的发展趋势

1、宽带薪酬

2、能力薪酬