PMLP—IT高级项目管理实况演练

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介1.有潜力的技术人员是否应该/如何向管理方向转变；

2.项目管理人员没有学过系统的项目管理，项目运作中经常出现失控；

3.项目经理希望开阔思路、对某类项目融会贯通为目的；

4.公司项目团队成员不了解项目运作特点，项目运作中协作不好；

5.公司对项目组没有很好的考核办法，项目经理无法运用一般的考核方法对成员考核；

6.项目经理没有规范的项目管理工具、表单以提高项目管理效率；

课程目标从操作的角度入手，配合详实的案例和实用的操作工具、模板、规范文档进行讲解、练习实战，改善粗放的项目管理方式，通过提供相应的工具，培养高效、规范运作的项目经理。分别以软件开发、系统集成、产品研发、活动类项目实例为主线进行实战演练，拓宽思路，博采众长，完善学员知识结构。最后介绍项目管理软件的使用，使学员学有所成。

课程特点可以由学员提出曾经作过或代表性的项目，作为实例课堂现场进行规划，从WBS做起，规划结束后，进行模拟执行，由学员各自提出实施中可能遇到的问题，老师现场指导并解答问题，让学员学用结合，达到短期培训的最佳效果。

课程大纲1、项目管理九大部分内容理论与实践，项目管理理论、技术及最新发展;

2、项目管理的启动、规划、实施、收尾四个阶段，各阶段实例分析、各阶段的里程碑关键点和主要方法;

3、项目启动前的商务操作包括需求分析、项目构思、各类招标书分析、投标文件的构成及内容分析;

案例：项目前期招标、投标商务活动各环节实例与要点分析

4、提高项目商务操作的成功率和前期风险规避

案例：各类项目投标书、建议书样稿展示与分析

5、项目规划阶段各项工作的内容、流程及相关文档

6、系统集成项目规划实战训练——

实例：课堂现场进行某学员公司的系统集成项目规划，从WBS开始，并模拟执行，头脑风暴式、答辩式解惑

7、软件开发项目管理实战训练、软件业项目管理的难点问题剖析，如何提高软件开发的可管性、效率。

8、软件文档管理的要点与文档的质量

实例：课堂现场进行某学员公司的软件项目规划，并将执行中常见问题进行剖析。

9、新产品研发项目管理，新产品研发的创意、构思方法

实例：课堂现场进行家电新产品开发关键过程训练，新产品开发关键六步法

10、如何利用团队的力量开发新产品，如何提升研发小组持续的研发能力,团队实战训练（包括头脑风暴、沟通技巧、洗脑与创新思维、授权与监控、工作效率提升、职业化素质训练）

11、项目执行与监控的要点，学员根据自身经验列举执行中遇到的问题，获得系统的解决方案。

12、进度控制、需求变更控制等项目管理疑难问题详解

案例：项目执行各环节问题库实例列示与借鉴意义

13、项目经理对项目组及子项目经理的管理方案矩阵项目组织形式存在的冲突及解决方案

14、项目组绩效考核方案与对项目组的考核管理

实例：现场进行学员项目组考核表设计

15、项目管理工具软件Project现场演示；所有现场项目实例均由project2000实现

16、提供的操作工具、模板、规范文档有：

A、可行性报告模板；一般标书、项目建议书模板；

B、范围说明书、范围管理计划；项目计划书文档；

C、项目跟踪报表模板，项目进展报告，项目变更管理工具；

D、WBS、LRC、CPM、PERT、挣值法等一些实用的工具、方法；

另附送：PMBOK（中文版）；项目管理精选文章集；项目管理案例集