利润倍增的关键路径

有志提高个人技能或企业管理人士

学员评价收获非常大，理念受到强烈冲击，拓宽了视野，不论在财务上和管理方面给予了很多提升，而且十分佩服尤老师的授课技巧及深厚的学识功底。

——阿尔卡特高级财务经理

能更多的透过数字来评估一个企业的需要、改善和发展，更重要是知道了财务杠杆的理念，知道预算的重要性，需要更多的投入到财务管理中去。

——德马物流总经理

更深刻体会到“数字”的重要性，通过数字说话对企业提升管理力度，控制作业成本，拉大财务杠杆作用，加强财务预算，从以前的会计工作转换为管理会计。

——浙江菱化集团财务总监

课程对象

财务专业人士及公司战略决策和实施的中高层管理人员

课程目标了解财务管理的精髓

学会用数字防范风险、量化目标

运用科学的方法成为一个成功的决策者

掌握策略性成本衡量体系的最新知识

为企业建立创造价值的财务管理模式

规避管理会计中的常见误区和盲点

获得关键性提升绩效的至胜财务观念

深入理解预算管理体系，学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；

学会怎样利用“公司层级绩效指标架构图”表达绩效、展开预算。

课程大纲

一、新竞争时代的财务功能与角色

1、成功企业的指标

2、启动变革

3、财务管理的精髓

二、创造企业价值

1、价值的内容

2、企业价值的各种算法

3、创造价值的管理

4、企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)

三、策略性成本与作业成本

1、区分什么是作业成本

2、通过价值链分析来决择策略性成本

3、利用平衡计分卡的技术展开策略

四、转化财务会计为管理会计

1、用经营绩效指标取代财务报表

2、计算资金流的速度

3、适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）

4、部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）

五、强化管理会计，实现作业成本的降低

1、会计科目与成本管理

2、会计报表与成本表达

3、化间接成本为直接成本

4、从管理会计的角度看成本

5、ABC与ABM的介绍

6、识别活动

7、作业活动的驱动因素-时间

六、利用预算管理来达到企业目标

1、预算可以达到的管理目标

2、策略性预算的程序

3、协助营业部门做量化的SWOT分析

4、强化知识管理来协助预算的准确性

5、使预算有效的一些观念及做法

七、损益平衡点与资本投资决策

1、固定成本与决策

2、损益平衡点模型

3、什么要投资

4、投资决策的评估模型