六西格玛实施技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述SixSigma的理论,方法和实践应用于企业管理已有20年的历史,取得了令人瞩目的成就,并席卷西方企业界和著名跨国公司,在国内成功的公司中,特别是快速成长的新兴企业中,SixSigma的理念和方法无不闪耀着光芒。SixSigma正在成为企业管理的主流思想,这是继全面质量管理之后又一被企业广泛接受和应用的管理体系。

SixSigma理论所包含的改善管理、优化流程、以客户为中心、减少差异、提高质量、降低成本、市场拓展、价值最大化、持续性发展、提高员工忠诚度等,都是企业生存,发展和壮大过程中所必须经过的关键环节,是不能逾越的关卡,SixSigma为企业管理提供了一把金钥匙,其在企业管理中的应用,成为企业可持续发展的保障。为此北京质量培训中心特决定在北京举办本次讲坛。本次讲坛将邀请国内顶级实战专家主讲，我们诚挚地邀请并期待您的参与。

培训对象企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高层管理者、希望获得绿带实际技巧的个人以及希望了解六西格玛思维和技术的个人。

课程大纲第一单元导入

＆#61559;1.16SIGMA是如何产生的

＆#61559;1.2什么是6SIGMA

＆#61559;1.3谁来做6SIGMA

＆#61559;1.4如何实施6SIGMA

第二单元界定

＆#61559;2.1界定阶段的基本任务是什么

＆#61559;2.2如何选择与确定项目

＆#61559;2.3如何分析项目

＆#61559;2.4如何描述项目

第三单元测量

＆#61559;3.1测量阶段的基本任务是什么

＆#61559;3.2如何选择评价指标

＆#61559;3.3如何收集数据

＆#61559;3.4测量数据是否可靠

第四单元分析

＆#61559;4.1分析阶段的基本任务是什么

＆#61559;4.2如何寻找影响输出结果的原因

＆#61559;4.3如何确定关键原因

＆#61559;4.4如何验证分析结果

第五单元改进

＆#61559;5.1改进阶段的基本任务是什么

＆#61559;5.2怎样揭示有y与x间的内在规律

＆#61559;5.3如何确定项目改进的优化方案

＆#61559;5.4如何评估、验证和实施改进方案

第六单元控制

＆#61559;6.1控制阶段的基本任务是什么

＆#61559;6.2如何保持过程长期稳定

＆#61559;6.3怎样预防差错

＆#61559;6.4如何巩固项目成果并保持持续改进

＆#61559;6.5如何结束项目

第七单元基础

＆#61559;7.1怎样描述波动

＆#61559;7.2什么是正态分布

＆#61559;7.3如何理解总体与样本

＆#61559;7.4常用的图工具有哪些

＆#61559;7.5如何运用统计量

第八单元软件

＆#61559;8.1什么是MINITAB软件

＆#61559;8.2如何编辑数据

＆#61559;8.3图像(Graph)中有哪些模块

＆#61559;8.4如何使用“基本统计”中若干模块

＆#61559;8.5如何使用“一元线性回归”模块

＆#61559;8.6如何使用“方差分析”模块

＆#61559;8.7如何使用“控制图”模块

＆#61559;8.8如何使用“质量工具”中若干模块

第九单元案例

＆#61559;9.1案例一

＆#61559;9.2案例二

＆#61559;9.3案例三