跟单员实用工作技能提升

有志提高个人技能或企业管理人士

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,跟单员掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生采购、货仓、品控部、开发与设计部、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、采购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.可以帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程收获

建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本

预测及制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标

对自身的生产能力负荷预先进行详细分析,并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据

生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅

配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善物料损耗机制和停工待料工时

对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲

一,跟单员工作主业务流程/制度

1.体现”跟单员在订单和客户要求角度上是所有部门的上司”流程

2.跟单员是一个企业的窗口/“心脏”实例析解3.跟单员处理订单的工作流程

4.跟单员首发式工作确认客户所需样品三步骤5.跟单员接收客户正式订单链接流程

6.大连某日资公司跟单员主业务流程实例分享7.跟单员对内对外需要处理九方面关系连接事务

8.跟单员以客户为中心执行跨部门工作流程

9.跟单员物料管理精髓三不政策和八大死穴10.物料管理发展新趋势

二.订货型(OEM)/货型(ODM)企业跟单模式-----民营公司/外资公司

1.跟单员跟单模式十四流程2.跟单计划控制流程七途径---某公司现场诊断/讲师.学员点评

3.物料请购、跟进与进料控制4.物料短缺八大原因和七种预防对策

三.跟单员的跟单技能管理

1.跟单员跟单的两大技巧/运用条件2.决定跟单员工作成效三个因素

3.跟单员定期协调销货计划与生产计划“三赢”规则（以下内容略）

四、跟单员自我更新工作能力培养（略）

五.跟单员生产计划与生产控制绩效管理（略）

1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表2.生产三类成本分析-----财务监督/跟进