服裝企業生産管理幹部核心管理技能訓練

有志提高个人技能或企业管理人士

參加對象：服裝/制衣相關企業總經理、生産經理、廠長、生産主管、班組長等等。

課--程--背--景]

服裝貿易雙贏新模式：

客戶要求工廠加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動企業做強做專獲得雙贏！

《服裝精益生産流程規範管理技能進修課程》《品牌服裝精益生産流程規範管理技能進

修課程》《文秘、辦公室主任實操技能高級進修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時

間分配與生産高效管理》《企業管理者“責任感”提升》是沈老師二十多年從事大型外資

企業管理總結出來的精典課程。沈老師一方面通過親身經曆及經驗進行實際的講授，通俗

易懂，專業化程度高，案例深動具體，針對性強，方便受訓人員的理解與應用；另一方面，

能夠將經驗與理論進行結合，進行現場操作輔導。不僅僅讓受訓人員知道“怎麽做”，還

讓其知道“爲什麽要這樣做”“什麽時間做”“由誰來做”，讓受訓人員所獲取的實際應

用及反饋能力會更加持久，成爲一種管理習慣。《服裝企業精益生産流程規範管理》一書

正在寫作之中，不久就會與大家面。

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當下服裝企業面臨的最大困惑：

由于行業間的惡性競爭，員工流動性大，不僅專業技能差，職業道德素質普遍較低，

責任感嚴重缺乏。班組長、主管、廠長、部門經理多數還是憑經驗和感覺指揮現場生産，

管理思路、心態和觀念、規範管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作管理執行

力、部門之間溝通協調能力、現場組織指揮能力、及時解決問題的能力、遠遠跟不上企業

發展需要。生産程序混亂，職任不明確，員工流動頻繁，操作工藝不規範，生産進度總是

不能按時交貨而賠空運，不僅失去企業誠信，而且遭受經濟損失。要改變這種現狀，企業

需從內部整合著手，通過培訓強化培訓教育，改變陳舊觀念，逐步提升各級主管和員工的

實際操作技能和職業道德素質，愛崗敬業的品格。將個人成長與企業發展緊密聯系在一起

，善于“運用電視媒體廣告的頻率方式”強化員工自我實現的責任感意識，複制培訓教育

自己的下屬和員工，發揮創造性思維，強化成本意識，懂得用心思考，用正確的方法做正

確的事，走“科學經營理念與學習型組織相結合，向素質要效益，向管理要利潤”的路子。

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[課-程-目-標]

通過培訓幫助學員調整思路，改變陳舊觀點，明確自己的崗位職責，懂得了如何運用規範操

作流程來管理生産，執行程序操作，有計劃的完成每一批定單。培訓強化主管質量、進度的

雙重意識，用積極心態和責任感對待自己的工作。通過培訓主管掌握如何培養下屬和時間管

理分配技巧，提高了自身現場組織指揮能力、思考應變能力、程序操作執行能力、主動溝通

協調能力和現場解決問題的能力。

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[培-訓-內-容]

第一講服裝企業規範管理基礎

一、服裝企業如何組建科學的組織架構？

1、科學組織結構是企業健康發展的基礎[結構圖]

2、職權清晰，相互制約

目標精兵簡政，責權清晰，優化資源

二、如何設計科學的現場管理操作程序？

1、軟件設計科學的現場管理流程[流程圖]

2、硬件分析産品結構，科學擺放設備

目標科學利用資源，降低投入成本

三、如何編制部門操作程序？

1、流程圖表的重要作用？

2、如何編制圖表[演示]

3、圖表文檔如何管理

目標完善規範圖表文件，提高工作效率。

休息10分鍾

第二講服裝企業崗位考核及分配方案

四、如何制定人性化的崗位考核制度？

1、人性化考核制度與崗位職責挂鈎

2、制度監督和有效執行

目標理解制度，尊重人性，自覺執行

五、如何制定與生産相配套的計件工資計算方案？

1、設計激勵型的工資計算方法，增強凝聚力

2、如何把握員工心理平衡點---公平、公正、公開

目標實現企業、員工利益雙蠃，穩定員工隊伍

第三講服裝企業現場管理實務

六、業務管理與技術管理是生産進度的“雙刃箭”

1、業務與技術如何協調配合

2、面輔料跟進的溝通技巧

3、發散性思維、預測力在制板、打樣中的作用

4、制板、打樣與客戶有效溝通能降低風險成本

目標發揮業務、技術“雙刃箭”作用

七、縫制車間工序分析---質量、産量“一箭雙雕”

1、如何規範裁床的操作流程？

2、裁床如何與車間配合降低損耗？

3、如何進行工序分析和工藝操作分析？

4、如何編排工序流程，品質進度“一箭雙雕”？

5、品質監控的十一個重要步聚和方法？

6、生産廠長、QA現場督查

7、如何計劃生産進度？

8、制定個人目標産量減輕出貨壓力？

9、如何控制印、繡花、成衣染色、洗水品質？

10、如何快速訓練新員工，提升老員工的操作技能？

目標強化技能，提高效率

八、後整車間如何精心策劃“包裝美容”讓客戶滿意

1、如何做好後整理産前工序流程分析？

2、如何訓練員工規範操作提高品質進度？

3、如何制定後整工序統一質量標准？

4、何控制後整的品質和進度？

5、如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數准確？

6、緊急出貨主管如何現場指揮？

7、陪同客戶驗貨的技巧、策略

目標抓住重點，應變自如

九、外發規範操作流程及品控技能

1、如何謹慎選擇加工單位？

2、如何與加工單位有效溝通？

3、如何跟進外發面輔料，控制損失？

4、如何有效控制縫制品質，及時解決問題？

5、如何跟進後整流程，控制品質和進度，數據准確？

6、如何做好收尾工作？

第四講服裝企業現場管理者管理技能

十、如何培養工作責任感？

1、責任感的定義及表現形式

2、培養批判性思考問題，溝通及合作能力

3、學會有效分配時間，堅持程序化操作原則

4、快速學習新知識，培養創新和應變能力

5.善于思考總結，養成記錄生産過程的習慣

6.培養換位思考和形象表述的能力

7.把“真麻煩”從人生的字典中除去，有始有終做好每一件有用的小事

十一、如何做一個能讓員工信服的主管？

1、不斷提升自己的技術指導操作水平，學習新知識

2、培養自信、做情緒和時間的主人

3、培養語言表達能力，培訓員工共同成長

4、尊重關心下屬，敢于承擔責任

5、公平、公正、公開處事爲人

6、言行一致，組織指揮能力強

目標提升自身素質，發揮個人潛能

十二、現場管理過程中必須具備的幾種能力

1、頭腦風暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事

2、預測能力---預防操作失誤的雙保險

3、管理者如何---妙用鼓勵，激發潛能

4、主動與團隊協作、快速反應、果斷解決問題的能力

5、善于發現問題解決及時，敢于承擔責任的能力

6、緊急出貨時現場組織指揮、號召力

7、靈活運用PDCA流程解決問題

8、企業管理者的十項品德

9、企業管理者的十四項能力

目標培養理性思維，訓練認知能力，發揮員工潛能