企划实战方法与技巧培训

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象企业各级管理人员、项目经理、策划、市场人员、销售经理。

课程目的

1、企划的基本认知；

2、企划步骤与关键要素；

3、企划技能；

4、企划书写作技巧与展现。

课程背景凡事豫则立，不豫则废。企划是管理功能中最基本的要素。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败；一位主管倘若缺乏企划力，势必遭受淘汰。

企划力并不是先天具备的，而是要靠后天培养。在企划的领域里，有许多原理原则与方法技巧，可供学习而加以运用。本课程的目的，就是要有系统地传授这些原理原则与方法技巧，帮助你树立做事的基本逻辑；帮助你习得创意性思维程序，而为企业做出更大的贡献。

课程大纲一、对企划的基本认识

1、企划的功能及重要性

2、企划的本质

3、企划的目的

4、企划的类型

5、企划的充分条件与必备条件

6、企划的是与不是

7、成功企划人的素质

二、企划的步骤

1、认识问题

2、目标设定

3、外在因素分析与评估

4、内在因素分析与评估

5、研议可行方案

6、衡量及选择可行方案

7、制作企划书

三、企划的关键要素

1、预测未来的能力

2、目标意识

3、信息的搜集研判能力

4、问题分析方法

5、企划思考模式

6、创意的泉源

7、决策的逻辑

四、企划相关技术

1、要径法

2、价值分析法

3、线型规划法

4、损益平衡点分析法

5、成本效益分析法

6、成本效果分析法

7、现值法

8、要因图法

9、脑力激荡法

10、KT式问题分析法

11、决策树法

12、情境规划法

13、游戏理论

14、发现导向规划法

15、时间步速法

五、企划书的制作技巧

1、企划书的结构与形式

2、企划书内容撰写技巧

3、企划书内容的润修技巧

六、企划书的展现方法

1、企划书的发展方法

2、策划演示文稿的步骤

3、答询的要领