企业全面预算管理培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景执行预算是财务部最为头疼的事情之一。对于预算的执行，要么敷衍了事，要么高的离谱，甚至干脆拒绝配合。殊不知，一份好的预算，是财务管理的有效工具；一份好的预算，能增加公司的价值。预算是计划而不是负担！

优秀的管理者总有做计划的好习惯，那是因为好的计划往往能带来好的结果。同样，具备一份好的预算，正是盈利的开始。

课程配方财务经理人更加系统地掌握预算的编制方法和技巧；运用预算对公司进行管理控制和业绩评价的方法，从而实施预算管理过程中遇到的问题及其解决技巧。

课程大纲一、预算作用及现状

简述目前企业预算的作用及其现状

二、做好预算的基本原则

做好预算，财务部需要参与计划流程，与业务部门一起对业务达成共识，持续不断的学习新的业务情况，同时建立适应市场变化的财务模型。

三、长期计划的关键步骤

了解企业利润的源泉，使企业的资源集中于企业的核心竞争力，让每一分钱都得到有效的利用。案例：惠普的企业计划十步

四、年度预算的流程

具体在作预算时，应该按照什么样的流程进行呢？整个年度预算是一个自下而上，再自上而下，双方达成共识的过程。

五、组织机构、利润中心、成本中心的设定

企业的组织机构设置多姿多彩，同样的名称可能承担不同的功能，如何去掉其纷繁复杂的外表，找到其本质，恰当的设置利润中心、成本中心，是本章的重点。

六、职能部门的预算编制

职能部门的预算怎样进行？如何使职能部门自己主动把费用降下来？

七、利润中心的预算编制

利润中心的预算怎样进行？如何使利润中心的预算顺利执行？如何使纸面上的文件转化为经理心中追求的目标？

八、预算系统的建立

如何建立预算系统？如何使业务部门的预算信息与财务部财务分析同步？如何使财务会计与管理会计统一？

九、预算的第二轮

如何设计预算的各种表格？如何进行预算分析？如何进行预算调整？向董事会递交的预算报告书；如何向董事会提交预算报告？预算报告应该包含哪些内容？

十、预算执行中面临的各种具体问题

预算超支了怎么办？市场情况发生巨大变化怎么办？事业部利润严重偏离预算怎么办？……