企业文化建设实务

有志提高个人技能或企业管理人士

为企业解决如下困惑：

1．规模：不搞大不行、没有足够块头不行、不涉足多个行业不行；规模大、经

营多元化，分离崩溃的危险也大。

2．政府关系：不傍着政府不行，没有政府的扶持办不成事；傍着政府，又容易

献入泥潭不能自拔。

3．管理：所有权和经营权分离，缺乏可信赖的职业经理人，任人为贤还不如任

人唯亲。徘徊。

4．游戏规则：中国体制问题很多，政府管的太多，规则不透明。不违归等死、

违归找死。

5．加入WTO和经济全球化：加入WTO迫使政府规范自己的行为，但企业家离开政

府的保护后又怎么生存？

课程目标：

·了解企业文化的真正含义；

·了解企业文化体系的内在逻辑；

·了解建设企业文化的手段和组织保证；

·获得系统的企业文化体系构建思路与方法；

·掌握如何将企业文化落到实处的工具；

课程内容：

第一讲：探索企业文化的核心

一、企业文化的基本认识

·企业文化案例分析

二、企业文化的概念

三、对企业文化的内在含义的各种理解

四、企业文化的真正含义

·从形式上看是否属于思想范畴的概念

·从内容上看是反映企业行为的价值理念

·从性质上看是属于付诸于实践的价值理念

·从属性上看是属于企业性质的价值观念

·从作用上看是属于规范企业行为的价值理念

五、企业文化在企业中的地位和作用

－为什么建设企业文化

－企业哲学、企业精神、企业价值观、企业道德等是土壤

－组织、制度、环境、经营方式、行为准则等是根植于土壤之上的植物

六、与企业管理有关的传统观念

七、国外企业文化的特点

1．日本与美国企业文化的对比

·个人主义与集体主义

·能力主义与资历主义

·不断创新与善于模仿

2．美国成功企业的文化特点

·贵在行动

·紧靠用户

·行自主，昌创业

·以人提高生产率

·深入现场，价值驱动

·坚持自己的特长

·精兵简政

3．西方企业文化哪些值得借鉴

4．企业精神的本质内涵

八、企业文化建设法宝

第二讲：企业文化推进系统

——价值观的起飞与落地

一、价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

1.企业文化层次

2.价值观在企业中的地位和作用--为什么建设价值观

-促进人的成长，协调组织运行

二、组织价值观实例分析

1.阻碍企业基业长青的价值观规范

–利益导向

–轻视员工

–忽视顾客

组织价值观案例分析

2.成功企业价值观建设的借鉴意义

-制定规则与发现例外

-分析结构与建构整合

-人与组织的管理

-外部世界的内化

-增值过程快速同步处理

-对成就者的确认

-提供成员均等的表现机会

三、价值观的起飞——提升企业价值观的过程概述

1.价值观的塑造

-价值观塑造的硬环境基础管理平台建设

-价值观塑造的软环境

2.价值观的提炼

-行业分析

-顾客/客户、股东和员工心理分析

-企业历史沉淀

-企业现状和经营特点

-创办者和企业家管理风格

3.价值观的变革与创新

-变是唯一不变的真理

四、价值观的落地—将价值观变成企业和员工自觉

-企业领导者的作用

-企业最高领导人是企业文化的缔造组织者

-企业最高领导人是企业文化变革的推动者

-领导人要身体力行，忠实地严守企业的价值观

-领导人要敢于扬弃旧文化，发展新文化

五、HR管理人员价值观的实证研究成果节录

-概述

-影响HR工作者价值观的个人和组织因素

-不同的HR工作者对于组织文化的知觉的分析

-不同价值观群体对HR决策的影响