QITQuality Improve Team项目改善进阶班

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景本课程从质量管理概论,统计技术手法入手结合实际工作,帮助学员掌握质量工程师应具备的技能,熟练使用常用的质量改进与质量管理工具,课程针对基层品质改善的实际问题,从小组组成,主题选成,把握现状,真因分析,对策确定,对策实施,成效评估,预防措施到一个主题再选定是一种持续改善环圈,在日本称为品质圈或QCStory也可以称为品质改善小组.无论是问题解决,解决基层所有执行面的问题,本课程同时介绍各种使用方法,在不同的情况下使用不同的方法,使学员能活用改善小组的方法并举例加深学习的效果.

培训对象本课程适合于企业的工程,制造,质量,设备等相关部门的中高层主管,经理,公司持续改善小组委员会成员,改善项目负责人,部门经理,班组长,六西格码小组成员,QCC小组成员等

课程大纲

一、企业为什么需要QIT及生存的挑战

二、QIT概述

a.QIT的起源

b.QIT的定义

c.QIT的目的

d.QIT的努力方向

e.如何才能做好QIT

f.PDCA及MEDIC管理模式

三、QIT管理工具

a.演示文稿技巧

b.旧QC七大手法

c.因果矩阵

d.制程能力分析

e.量测系统分析

f.DOE实验设计

四、如何推行QIT活动

五、QIT推行的十三个步骤

a.组建小组

b.主题选定

c.选题理由

d.现况解析

e.目标设定

f.要因分析

g.改善对策实施计划

h.对策实施

i.效果确认及成果比较

j.标准化

k.残留问题点

l.总结成果(财务效益)

m.恭贺小组

六、如何执行QIT项目(标准的R表解析)

七、案列分析

a.提高E系列窗式空调一次装机合格率

b.如何降低生产员工操作中不良现象的频繁出现

c.如何减少IQC检验失误

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