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财务总监/经理、会计/财务人员、税务经理、会计主管及外籍管理人士
非财务经理人的财务管理沙盘演练课程简介：
[课程背景]
有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。
[课程目的]
1、开启财务知识的大门，全面透视和深刻把握财务管理的本质，改变对财务枯燥难懂的传统看法和畏惧心理，打好财务管理的基础；
2、掌握和运用财务报表分析技巧，学习运用财务语言系统地思考和解决问题能力，增进与财务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员；
3、比较从财务报表的角度出发和从管理者自身管理需要的角度出发的财务管理差异，了解为什么财务人员核算的数据与非财务人员核算的数据不一样的原因；
4、掌握全面预算原理,包括针对质量管理方面的质量成本预算；
5、学习制定有效的成本预算计划，改善成本管理的工作质量，加强成本的精细化管理；
6、了解部门费用分摊对部门业绩的影响，加强对各责任中心的绩效管理；
7、掌握现代成本控制方法，建立“成本效益”量化管理的共同语言，从对原材料和设备等“硬成本”的控制提升到对质量成本、效率成本风险成本和销售地区成本等“软成本”的控制，挑战市场价格竞争；
8、学习资本运作的案例。
[培训对象]
非财务的管理人员、财务人员。
[学员反映]
1.林老师从整体上抓住财务管理的本质和结构，深入浅出的讲解，容易懂，而且新知识和新理念很多，很有启发；
2.林老师提出的多因多果成本核算方法符合企业实际成本管理要求，不仅对非财务人员是新的，而且对财务人员也是新的；
3.我上了很多财务管理课程，只有林老师从成本体系的角度来讲成本控制，过去ABC作业成本法是多因一果，有很大的局限性；
4.以前的全面预算是多因一果的全面预算，不全面。现在林老师的全面预算是多因多果的全面预算，很全面和符合实际情况。
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非财务经理人的财务管理沙盘演练内容介绍：
财务管理=净现金产生机制+成本控制机制
一、财务报表的阅读和分析
1.1财务管理的目的
1.2财务报表的阅读基础
1.3三大财务报表的阅读
1.3.1资产负债表
1.3.2利润表
1.3.3现金流量表
1.3.4三个报表综合阅读
1.4财务报表的分析案例
二、基于财务报表信息改善管理业绩
2.1以现金流量表为切入点的改善
2.1.1资金周转危机的原因分析
2.1.2从现金流量表中反映资金周转危机
2.1.3增加现金收入的主要途径
2.1.4控制现金占用的主要手段
2.2财务报表所不能透视的管理问题
三、通过建立完善的成本体系来控制成本
A、CSS成本控制体系的原理
A1、成本和费用的定义和分类
A2、客观的多因多果投入产出过程
A3、传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算
A4、多因多果的成本核算
A5、全面成本分析
A5.1多元成本习性分析
A5.2趋势分析
A5.3期间比较分析
A5.4如何遍写《全面成本分析报告》
B、面向对象的成本管理
B1、产品纯成本管理
B2、质量成本管理
B3、效率成本管理
B4、销售地区或客户成本管理
B5、风险成本管理
B6、人力资源成本管理
B7、资金占用成本管理
B8、采购成本管理
B9、安全成本管理
C、建立公司成本控制环境
四、预算管理
4.1预算的定义和作用
4.2全面预算的编制
4.3如何进行质量成本的预算
4.4如何进行营销成本的预算
五、资本运作管理
5.1资本运作的目的
5.2国内企业并购经典案例
Frank Lin
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学系数学专业学士；中山大学岭南大学EMBA讲师；华南师范学院工商管理学院EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《作业成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾 库珀（Robin Cooper）和罗伯特 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PDM产品数据管理软件等。
林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《作业成本管理的泛系改革》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；计算机与数字工程杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》。
在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖。
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目。
在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、船进行成本核算的国际性难题。
在2005年，主持了Fuji Xerox 高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目。
其他主持过管理咨询和培训的公司：朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰航空、百特医疗用品、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、友邦保险、奥的斯、北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、中集集团、广西中国人保、深圳莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司、广东省移动通信公司、华凌空调、东洋空调、广州新港等3000多家企业。
