领导角色转换

培训对象:　各机构内刚刚获得提升及转换工作的团队负责　

　 培训方式:　讲授 - 启

企业内训培训目标

针对角色转换后的管理者，帮助其判断自身所处的情境，机遇及挑战；识别角色转换时期的常见"陷阱"及预防技巧；掌握成功进行转换的四要素。

企业内训课程大纲

领导角色转换企业内训课程

第一部分：判断自身所处的情境

上任后最初几个月的经历将为你以后的发展奠定基础。

领导角色转换的四种类型

识别你所要面临的挑战和机遇

第二部分：助你成功的三要素

1．获取新的知识和信息

在新的岗位上，你最需要学习的就是有关组织的方方面面的知识，不仅是经营管理方面的知识，还要包括有关企业文化及政治的相关知识。

学习什么？向谁学习？如何学习？学习的进度？

2.培养与新上级的良好工作关系

如果想要取得良好的绩效，没有人比你的上级更能发挥关键的作用。

如何与新上级建立建设性的工作关系？

3.建立与下属之间的建设性工作关系

没有人可以独自完成所有的工作，在新的环境中，最严峻的挑战之一就是建立一支高效的工作团队。

建立团队的必由之路是什么？

4.发展支持性的伙伴关系

第三部分：识别角色转换时期的常见“陷阱”

错误地判断所处的情境是领导者失败的一个原因，而无法成功进行角色转换另外的原因就可能是因为他们性格上的弱点和落入了这一时期常见的“陷阱”。

了解角色转换期间常见的七个“陷阱”。

使用课程提供的相关工具帮助你识别你的弱点并采取相应的措施进行预防。