项目投资决策与过程控制最佳实践

培训对象:　企业投资决策相关人员（如：企业决策层、投资部门人员、市场/研发/财务等部门经理、高级产

企业内训培训目标

科学的选择决策和实施管理是项目成功的“两翼”，而相当数量的项目在决策时已经定失败或隐含高度风险。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多；投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中，缺乏总结提炼；目前国内项目管理培训和研讨主要集中在项目的实施管理部分，而忽视了项目投资决策部分。

企业内训课程大纲

项目投资决策与过程控制最佳实践企业内训课程

第一单元:企业发展与投资项目

1.企业与投资项目

2.项目与项目组织

3.项目与项目人员

4.项目与核心竞争力

5.项目与战略规划

案例与研讨：某项目投资的董事会争议和解决办法

第二单元:资金分配与项目组合

1.行业利润与发展投资

2.产品矩阵与投资分配

3.项目组合与排序方法

4.组合管理与项目管理

案例与研讨：上海XX集团和深圳XX集团的产品矩阵差异和发展趋势

第三单元:投资机会与方向决策

1.决策过程与决策模式

2.投资机会决策的漏斗模式

3.漏斗模式的市场需求约束

4.漏斗模式的产品竞争性约束

5.漏斗模式的企业竞争力约束

6.漏斗模式的经济效益约束

7.漏斗模式的行业应用

案例与研讨：漏斗模型应用——25吋彩电投资项目的风险规避

第四单元:立项决策与信息收集

1.立项决策与信息收集

2.政策法规信息与立项决策

3.国际经济信息与立项决策

4.行业供需信息与立项决策

5.技术发展信息与立项决策

6.标准规范信息与立项决策

案例与研讨：XX技术引进合同中政府部门与合资企业的争议

第五单元:立项决策与市场预测

1.成熟期市场预测-等增量与移动平均法

2.成熟期市场预测-相关回归分析

3.成长期市场预测-趋势外推曲线拟合

4.启动期市场预测-生命周期曲线拟合

5.组合预测

案例与研讨：世界塑料市场数量预测-曲线拟合练习

第六单元:立项决策与方案选择

1.战略供应商选择-价值工程分析

2.投资规模选择-非概率决策

3.投资规模选择-概率决策

4.建设地址选择-加权记分法

案例与研讨：多媒体投影机三种投资规模选择的依据

第七单元:立项决策与经济模型

1.项目经济模型的结构

2.项目经济模型的模块

3.投资总额与流动资金估算

4.产品价格与生产成本估算

5.固定资产折旧和无形资产摊销

6.产品投资项目的经济模型

7.技术改造项目的经济模型

8.系统集成项目的经济模型

案例与研讨：政府优惠政策对经济模型的影响因素

无形资产的价值估计

第八单元:立项决策与经济分析

1.项目的销售利润率

2.项目的投资回收期

3.项目的投资利润率

4.项目的累计净现值NPV

5.项目的内部收益率

6.项目的盈亏平衡分析

7.项目的经济敏感性分析

8.项目的不确定性分析

案例与研讨：赢亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法

第九单元:决策风险与风险管理

1.风险事件概率和影响程度

2.投资项目风险因素

3.风险应对策略

4.风险管理流程

5.风险管理技术-方案替代技术PDPC

6.风险管理技术-德尔菲调查法与风险等级矩阵

案例与研讨：诸葛亮对魏延的处理方法

第十单元:项目过程与过程控制

1.过程控制与局部反馈

2.状态差异与基准变更

3.进度控制与趋势预测

4.费用控制与费用差异

5.质量控制与阶段评审

6.项目管理过程图

案例与研讨：非项目实施人员(企业决策层、银行信托人员、政府工业管理人员、风险投资人员)如何监督项目状态？