培训对象: 各级经理人员、销售人员、财务人员
培训方式: 讲授 - 启发式、
企业内训培训目标
了解从根本上控制交易风险的基本思路和方法;学习各项信用风险防范措施和管理技术;全面提高销售管理、财务管理和信息管理水平;规范信用销售管理流程,提高企业市场竞争力;帮助企业迅速提高应收帐款回收率;加快欠款催收,挽回企业呆帐、坏帐损失;提供建立企业信用风险管理制度体系的解决方案;
企业内训课程大纲
企业应收帐款管理与信用风险控制技术企业内训课程
第一讲概论:信用销售风险控制关键环节分析
企业面临的风险管理问题;
企业在(交易)信用风险管理方面普遍存在的误区分析;
企业信用风险管理的基本流程;
企业(交易)信用风险关键环节;
针对我国进出口企业全面控制信用风险的整体解决方案介绍(案例分析)。
第二讲了解客户底细,预防商业欺诈
常见商业欺诈方式和陷阱;
商业欺诈和陷阱的一般方法;
商业欺诈和陷阱的预防方法;
如何查看营业执照。
第三讲如何收集和管理客户资信信息
企业应当关注那些客户信息;
当信用销售成为竞争手段时,如何初步筛选客户;
怎样对客户信息进行分类和管理;
获取客户信息的渠道和方法;
客户信息的识别与更新;
如何选择信息渠道;
客户信息在业务开发和风险控制上的应用。
第四讲客户资信信息管理系统与资信管理制度建立
国际国内征信行业现状;
几种典型的客户资信报告的制作与使用;
客户资信管理制度建立;
客户档案的建立与管理;
客户的合同与单证管理;
客户数据库的建立与维护;
几种典型的客户信息计算机管理系统及使用效果;
不同类型企业如何建立自己的客户信息管理系统;
企业建立客户信息管理系统的基本条件和预算。
第二部分客户信用分析与授信
第五讲科学定量评价客户的信用水平
企业为什么要利用量化的信用分析结果指导交易决策;
如何评定客户的风险级别;
利用特征分析模型评定客户的信用等级;
利用营运资产分析模型测算客户的信用限额;
如何确定客户的信用期限;
如何识别高风险客户;
减轻信用评估工作负担的方法;
信用风险评估工作的基本原则。
第六讲客户的分级管理和额度管理方法及对客户的授信
不同风险级别客户的管理对策;
不同信用级别客户的管理对策;
授信程序及相关文件范本;
信用额度和信用期限定期审核、调整及撤消方法;
信用额度和信用期限的使用及其他赊销条件的确定。
第三部分应收帐款的监控与管理
第七讲1.企业应收帐款管理现状分析;
2.企业应收帐款总量控制法的应用;
3.应收帐款帐龄管理法;
4.DSO监控法;
5.RPM监控法;
客户申请延期付款决策树法;
应收帐款监控指标体系;
销售分类帐的标准格式和六大功能;
应收帐款管理信息系统;
应收帐款信息管理系统与财务信息系统及其他信息系统的集成。
第八讲追帐技巧与债务管理
破产的危害就象一座冰山,巨大的危险在海面下——拖欠帐款现状面面观;
如何选择高质量的案件进行重点追收——债务分析技术;
如何制定企业自己的收帐政策;
企业自行追帐工作的程序化设计——自行追讨措施和程序;
企业自行追帐的有效方法和技巧。
第四部分信用政策与赊销管理
第九讲制定有效的信用销售政策
信用销售目标与信用销售计划;
信用标准确定——在企业的大门口设置高度适中的门槛,剔除不良客户;
信用条件选择——如何对赊销客户的信用额度、信用期限作出合理规定;
信用政策的类型;
信用政策的选择与实施。
第十讲信用销售管理流程与常用文件使用注意事项
客户提出信用申请;
信用额度确定和审核;
信用销售关系的确立;
信用销售额度的监控;
检查发票;
检查合同条款;
改进清单;
写收帐信技巧;
信用销售工作预算;
信用销售工作衡量指标和激励机制;
信用销售工作报告。
第十一讲企业应该应事设岗,成立自己的信用风险管理部门(备选)
建立信用风险管理部的前期筹备工作。
信用风险管理部的组织结构及影响因素;
信用风险管理部的职位设计及考虑因素;
信用风险管理部的职责以及和其他部门的关系;
信用风险管理人员的配备和技术培训;
信用风险管理部的业绩考核;
中小型企业如何择用良好的信用管理外包服务。
第十二讲企业如何建立信用管理体系(案例分析)
第五部分与信用销售相关的专业知识(备选)
第十三讲结算方式的选择和风险防范(备选)
掌握国内结算的主要方式;
如何防范国内结算的票据风险;
国际贸易结算中的七种典型风险防范;
如何选择恰当的国际结算方式。
第十四讲如何应用国际、国内担保方式保护债权(备选)
如何根据客户信用分析结果评定贸易风险程度;
要求客户提供债权担保的时机选择;
灵活应用五种基本担保方式:定金、保证、抵押、留置、质押;
国际贸易中银行保函和备用信用证的应用;
采用国际出口保理和出口信用保险来转嫁、规避风险。