生产计划管理

培训对象:　企业总经理、部门经理、一线经理和主管人员　

　 培训方式:　专题讲解、小

企业内训培训目标

生产管理的策略选择和应用；订单需求管理与预测；库存管理的物料计划系统；生产计划与主生产排程；如何做好产能规划；现场控制；现场控制……面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下，如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题，而企业生产管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是多种少量生产方式，生产计划管理至关重要

企业内训课程大纲

生产计划管理企业内训课程

一、生产管理的策略选择和应用

⊕推动式生产遇到的问题

⊕拉动与推动的比较

⊕拉动式生产

⊕JIT

二、订单需求管理与预测

⊕订单与需求管理

⊕销售计划的拟订

⊕几种有效的实用预测方法

⊕预测方法的选择与应用

⊕预测与配销需求计划（DRP）

三、库存管理的物料计划系统

⊕补充拉系统与安全库存

⊕再订点（ROP）管理

⊕BOM的应用与分析

⊕MRP

⊕ABC法则

⊕及时生产（JIT）的存货控制系统

四、生产计划与主生产排程

⊕生产计划形成的三种基本策略

⊕生产计划排订前的确认重点

⊕MPS和生产计划的关系

⊕MPS的五个问题

⊕MPS控制的重点

⊕MPS排程技巧

⊕练习：试做一个平准化的生产计划

五、如何做好产能规划

⊕产能管理的流程

⊕产能规划的步骤

⊕粗能力计算与能力平衡

⊕细能力计算和能力平衡

⊕计算产能、效率、使用率、负荷

六、现场控制

⊕投入和产出控制

⊕优先顺序的决定方法

⊕生产异常的对策

七、实例演练