公开课
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内训课
培训师
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培训对象: 运营部、生产部、物流部、设备部、质量部、工艺部等生产相关部门人员
企业内训培训目标
追求利润最大化，是每个企业的目标。对制造企业而言，影响利润最大化的因素是“质量、成本、交货期”。而对“质量、成本、交货期”具有直接影响的是生产车间管理的好坏。现在制造业车间主管经常为以下问题而苦恼：1每天忙的团团转，但仍发现理不清头绪；2监督部门每天都通报在生产车间发现的问题，主管感到脸面无光，但又不知怎样提前发现并预防问题的发生；3企业成本控制中心指令生产车间降本，车间主管确不知如何才能有效降低成本；4品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产效率，有效的保证生产进度？5生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生；6现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？7……秘老师，根据多年生产管理及在多家企业现场咨询经验，有针对性的设计开发了“生产车间主管技能提升”训练课程，其实用性、有效性，得到受训企业与学员的一致好评，被韩资、日资企业引为车间课长必修课程。
企业内训课程大纲
车间主管管理必备技能训练企业内训课程
第一篇：开宗明义
1车间主管定位
2现代生产管理现状及趋势
3一流的生产现场状况
4车间主管的职责与作用
5车间主管应具备的心态
6车间主管必备的管理工具
第二篇：每日说法
1车间主管每日工作法
2车间主管必备七大意识
3让员工积极主动做事的方法
4车间主管的工作教导法
5工作任务的分配步骤与方法
6如何处理每日的工作关系
第三篇：有效的胡萝卜策略
1南风法则
2鲸鱼哲学
3有效的激励下属的方法
4让沟通成为激励最佳利器
第四篇：医术高明
1有效的4M1E诊断技术
2建立预防机制
3现场管理工具百宝箱，让问题无处藏身
第五篇：现场诊断与提升
1有效管理工具如何有效应用
2他山之石如何攻玉
3建立自己的现场管理体系，让现场尽在掌控中
第六篇：现场指导与解答
