供应链管理与应用高级研修

公司总经理、副总经理、运营总监、物流总监、市场总监、采购总监、制造总监、外部资源运营负责人、各部门经

我们在哪里？

企业如何赢利？

一、企业与市场挑战

1、DELL与丰田为何震惊全球制造业？

——新模式创造经济企业

2、中国某大型信息集团的倒下？

——新模式也是一把双刃剑

3、海尔公司最怕什么？

——上海国美会议何以实现高规格

4、供应链成本财务贡献分析

5、现代企业赢取未来的四大法宝

二、供应链方案与计划

1、供应链战略确定

——不做没有战略的过河游戏

2、客户需求描述

——对供应任务的精确定位

3、目前国际的供应链模型分析

——供应模型的潜在分析

4、供应链指标分析与量化订立

——供应链绩效管理

5、ERP实施供应链现实

——如何信息化实现

6、供应-关系接口

——标准化实现与效率

7、路径分析与优化

——改善手段分析

三、供应链操作与实现

1、需求预测管理

——风险控制与预警管理

2、供应商计划、沟通与协调

——供应同步工程与准时制JIT目标

3、订单控制与处理

——内部流程优化的源头

4、产能实现与平衡控制

——能力均衡管理

5、仓储控制

——JIT库存管理的实现要求与执行

6、持续供货与成本分析

——零库存与机会库存的调衡

7、团队与风险分享机制