生产成本管理与控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标

控制生产成本，就像心脏控制人体中的血液一样。健康的心脏必然带来健康的身体，有效的成本管理与控制必然带来高效的企业经营。从财务的角度，生产成本分为直接材料、直接人工和制造费用，在这三个方面，几乎是所有的企业都想尽了千方百计来控制成本，但是收效却甚微。实际上，市场竞争与经济全球化导致成本的管理必须在以往的基础上有质的变化。

企业面临的问题，主要表现在多品种少批量上面，要降低生产成本，IE技术的应用、电子计算机在生产管理中的应用、更加周密的统计技术的应用等，必须使得生产成本管理技术提高到一个新的层面。劳动效率的提高已经不仅仅是速度的问题了，而是生产系统均衡的问题，就像汽车能够在经济时速下持续驰骋的时候成本最低一样。FTF提出了生产成本管理与控制的“五三模型”，是根据生产管理人员现场管理以及自身的能力结构特点专门开发出来的课程，课程提出的资金成本、物料控制成本、质量成本、浪费成本等的管理办法，不但在很大程度上为企业的生产管理提供了全新有效的成本控制技术，更为重要的是，已经接受过培训的客户真正地从中得到了进步，企业成本水平得以有效的降低。

课程大纲

一、生产成本管理……如何管理企业的生产成本才会降低？

1.均衡是生产管理的终极目标

2.如何衡量和均衡生产？

3.生产成本“五三模型”

4.五种可见生产成本管理

二、生产成本管理……资金成本与生产计划和库存控制

1.生产计划与成本控制

2.FTF动态库存控制

3.移动平均

4.平滑指数法

5.库存控制与生产管理

6.库存量的确定

7.最佳投料量与成本管理

8.转换成本的管理与控制

9.质量成本管理与控制

10.预防成本管理

11.鉴定成本管理

12.内部故障成本管理

13.外部故障成本管理

三、通过改善降低生产成本……工序改善与成本管理

1.工序改善的工具与步骤

2.产品供需改善应用

3.人员工序改善应用

4.事务工序改善应用

5.工序改善案例分析

6.动作改善与成本管理

7.动作分析十一要点

8.动作改善工具与步骤

9.动作改善案例应用

四、通过改善降低成本……搬运改善与成本管理

1.活性系数与搬运改善

2.搬运改善的原则

3.搬运改善的步骤应用

4.搬运改善案例分析

5.设备维护维修与成本管理

6.TPM全面生产保全与成本管理

7.设备维护管理

8.设备维修管理

9.其他有效的成本管理方法