卓越现场管理与改善实战训练

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象现场管理者.

课程目的

让现场管理者，掌握先进的管理理念和有效的改善手段，帮助打开现场改善大门，协助构筑一流的生产现场管理体系，使企业在残酷的竞争中能发展壮大。

课程大纲

第一单元认识现场管理与改善

1.现场即市场观念建立

2.现场管理得与失

3.现场管理的主要内容

4.现场管理是新时代的要求

第二单元现场管理人员的角色认知与定位

1.现场主管面临的挑战和机遇

2.现场主管的地位和使命

3.现场主管在执行中的角色和作用

4.现场主管的权力和管理原则

5.现场主管应注意的事项

6.角色认知与应用

第三单元现场管理与改善百宝箱

1.发现与解决问题

(1)异常与解决问题的思考点

(2)问题的分析及解决方法

(3)问题改善的思考步骤

(4)现场PDCA循环

(5)生产现场管理偏差及纠正

2.6S管理

(1)6S定义、特色及实施

(2)如何有效的开展而不是推行6S

3.消除浪费

(1)现代浪费定义及类型

(2)如何识别及消除现场中的浪费

(3)目视管理在消除浪费中的应用

4.现场质量管理

(1)全面质量管理的定义

(2)现场质量管理的要点

(3)品质保证体系的建立与维持

(4)ADON系统的应用

5.培植部属

(1)让部属积极主动的工作方法

(2)部下培养的4种途径

(3)有效的领导方法

(4)现场工作中常出现的问题

(5)员工为什么不愿做或做不好

(6)工作教导四步曲

(7)让部属能独挡一面

第四单元QC七大手法的展示与应用

第五单元生产设备管理

1.设备管理的重要性

2.正确的设备维护观念

3.建立设备管理体系

4.设备运行的指标评价

5.工夹具管理

6.设备管理中的自主活动

第六单元现场问题解答，解决学员最头疼的问题