制造企业物流管理特级内训

培训对象:　制造企业的中、高层管理人员、采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师

企业内训课程大纲

制造企业物流管理特级内训企业内训课程

基于供应链角度的现代物流管理（一天）

>供应链管理的定义

>高度竞争环境下的供应链管理需求；

>企业战略管理中的供应链管理定位

>供应链管理的关键驱动因素

>供应链管理的载体―物流的定位

>提升供应链竞争优势的物流管理

>物流需求现状分析

>基于企业战略的物流管理规划

提升销售优势的物流管理（二天）

>制造企业的竞争环境分析

>渠道策略变迁及各阶段的物流需求

>制订基于销售支持的物流绩效

>（产成品）物流成本的定义

>（产成品）物流的绩效衡量指标

>基于物流绩效的客户满意度调查

>案例互动

>创新型的渠道模式与物流支持

基于财务指标的物流绩效评估（一天）

>制造企业物流运作现状的特点

>财务指标的启示－上市公司的案例分析

>物流总成本的定义

>制订物流的（财务）绩效

>成本与效率的平衡测算

>企业战略与物流总成本的控制

运输业务控制与管理（二天）

>运输的类型及多角度的运输视点

>运输的四阶段预测理论

>土地使用与运输规划

>运输方案的制订与评估

>运输业务的绩效评估

>运输运作指标的制订

>构筑有效的运输联盟伙伴

>提升运输生产率的策略

>运输成本的核算

库存控制与仓储管理（二天）

>库存定义及其类型

>库存的基本管理方法

>库存预测的方法

>供应链环境下的库存控制

>补货设计

>库存管理与供应商及客户关系管理

>库存绩效评估

>利用库存获取竞争优势

>贯穿整个物流运作网络的库存移动

>仓储的本质（与库存的区别）

>仓储类型及其各自的优劣势

>仓储设施的设计

>仓库作业特点

>仓库运作的指标制订及分析

制造企业物流规划（二天）

>JIT生产对物流的挑战

>基于客户服务水平的物流规划

>运输网络设计的特点

>仓库的规划及设计

>逆向物流的特点

>基于提升供应链效率的物流运作流程再造

>多角视点的供应链设计

>构筑适合企业现状的物流信息系统

>与物流相关的战略利润模型

>物流业务外包的策略及步骤

>紧密型物流合作伙伴的甄选

现代物流基础上的信息系统与电子商务管理（一天）

>中国物流信息化的历程

>案例分析

>信息系统的需求

>基于信息网络的运输管理

>电子商务中的电子采购

>WMS（仓库管理系统）的特点

>TOM（全面订单管理系统）的特点

>基于供应链整合的信息系统需求

制造企业的物流管理战略（一天）

>制造企业的发展与物流需求趋势

>从企业整体策略审视物流资源的特点

>物流管理战略的定位

>一切从财务指标开始

>制订物流管理战略的步骤

>企业物流组织的设计

>物流价值的衡量与推销

>战略物流计划的制订

>未来的挑战

物流业务外包的管理（二天）

>自营和外包的抉择

>基于价值的物流需求

>制订采购的标准

>物流采购的策略

>供应商的评估策略

>标书的制订及发标的策略

>方案的评估

>试运行与纠正

>供应商的绩效评估

>更换供应商的决策及关键步骤

>物流资产外包的策略

>三种合作联盟策略

>双赢还是……