如何降低采购成本

培训对象:　采购主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应从业人员等

企业内训培训目标

课程从采购的角度和立场出发，讲解供应商质量与生产管理的原则、要素、主要方法和技能技巧及如何通过6西格玛管理理念来管理供应商的质量与生产等内容。40%的理论和讲解，60%的实务技术与实作，讲师通过大量的实际案例与自身累计20年的成功工作经验，帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。“成本”是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用总成本的概念，分析目前的市场状态，产品零件、供应来源、制造、运送和库存等。降低成本可采取许多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格和成本分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。

企业内训课程大纲

如何降低采购成本企业内训课程

第一坛:采购前降低成本采購工程

采购在新产品开发中的作用

设计过程对采购的影响

第二坛:全面降低成本采购策略工程/技朮

最新降低采购成本的理念

供应商价格变动的影响因素

供应商成本构成分析方法

供应商成本指数变动的跟踪与采购价格的调整

帮助供应商降低成本的策略

如何有效降低采购成本/总成本

降低成本采购价格管理

九大采購技朮