现代企业薪资福利设计与操作

培训对象:　企业人力资源经理，薪资福利设计管理经理，企业高层管理者。　

　 培训方式

企业内训培训目标

在知识经济时代，企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住企业发展需要的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。本课程总结了国内外著名企业薪资福利设计的成功经验，能为企业的领导者、人力资源部管理人员提供最为有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法，使企业的薪酬福利计划及奖励政策更加公平合理和具有市场竞争性。

企业内训课程大纲

现代企业薪资福利设计与操作企业内训课程

课程目标

——通过学习本课程，您将实现那些转变

了解企业薪资福利设计的主要内容和基本思路；

制订适应本企业特点的工资福利管理政策；

确定企业的工资系统、工资结构和工资标准；

熟悉工资福利市场调查分析工作的思路方法和操作技巧；

掌握传统福利项目的处理与管理措施；

学会特殊情况下员工工资福利调整的操作办法

课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲企业薪资福利工作的基本思路

1.企业薪资福利工作概述

2.课程设计与学习方法

第二讲企业薪资福利工作的主要内容

1.薪资福利工作的主要内容

2.如何做好企业的薪资福利工作?

第三讲企业薪资管理工作的基本目的和主要内容

1.企业薪资管理工作的基本目的

2.薪资管理工作的主要内容

第四讲员工总体报酬的概念和内容的落实

第五讲工资系统设计的思路和方法

第六讲如何建立员工的工资系统和工资结构

1.工资系统的结构和单一职位工资结构

2.工资系统结构的设计

3.单一职位工资结构的设计

第七讲如何制定员工的工资标准

第八讲如何制定管理员工的浮动工资?

第九讲如何发放员工的奖金

1.奖金政策的制定和数量的确定

2.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金

第十讲提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策

1.企业工资管理政策的内容

2.企业工资管理政策的制定及实施

第十一讲工资福利市场调查工作的思路方法和操作

1.工资福利市场调查的概念与开展原因

2.如何成功操作企业的工资福利市场调查

第十二讲工资福利市场调查结果的分析处理和使用

第十三讲如何做好企业的薪资福利预算

第十四讲企业成本与员工士气的平衡艺术

1.在市场竞争力和经营成本之间寻求最佳平衡点

2.在预算范围内最大力度地回报员工的优秀业绩

第十五讲如何做好员工工资调整的思想沟通工作

1.薪酬激励的目标关键点

2.年度薪资调整的操作办法

3.直接经理传达沟通薪资调整的步骤和技巧

第十六讲关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点

第十七讲特殊情况下员工工资调整的操作办法

1.年度工资调整外其他的工资调整类型

2.新员工上岗和试用期满工资的调整

3.员工晋升和相应的工资调整

第十八讲企业工资管理中的危机与应对措施

1.企业工资管理中可能会遇到的危机问题

2.骨干员工因薪资问题而大量流失的应对措施

3.企业工资水平偏高带来的成本危机的应对措施

第十九讲本土企业员工薪资管理的现状和困境根源

1.本土企业员工工资水平现状的基调

2.本土企业员工工资水平现状的潜在原因

3.本土企业员工薪资管理的瓶颈问题和解决措施

第二十讲如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾?

第二十一讲如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾

1.大锅饭与论资排辈兹生的根源

2.破除大锅饭与论资排辈现象的措施

3.如何建立薪资激励绩效的企业文化

第二十二讲现代企业中员工福利工作的目的和政策

第二十三讲现代企业员工福利工作的内容和管理办法

1.人力资源部门开展福利工作的主要内容

2.有效管理企业福利工作的策略

3.企业福利管理与年度市场薪资福利调查的关系

第二十四讲社会保障体系是企业福利的基础内容

1.社会保障体系的内容和目的

2.现有社会保障体系的具体内容和效果分析

3.企业如何有效地开发运用社会保障体系

第二十五讲企业自主福利项目的选择与实施方法

第二十六讲如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算

1.如何制定切实可行的企业福利预算

2.企业年度福利预算执行中的实际问题与解决措施

第二十七讲如何有效地管理繁琐的员工福利日常工作

1.传统福利管理工作的特点与挑战

2.提高企业福利工作效率与效果的诀窍与措施

第二十八讲如何有效发挥社会福利服务机构的作用

第二十九讲关于传统福利的处理与管理措施

1.传统辅助福利项目的内容、背景、和管理问题

2.福利分房制度的背景和取消后对企业管理的冲击

第三十讲特殊福利政策的制定和管理

1.制定建立特殊福利项目的指导思想和设计要点

2.特殊福利项目的实施和管理办法