会议管理技能

培训对象:　中、高级级管理人员、骨干　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学

企业内训培训目标

结合会议的流程，深入浅出的讲解、阐释如何控制一个高效的会议；会议的核心在于解决问题，会议控制手段的运用是会议的保障；学员必须掌握驾驭会议的常用控制技能、群体决策的流程、事实沟通的技能。学员们通过聆听、参与、案例研讨、练习来充分领悟其中的精髓，在实践中多加练习和总结，做个珍惜时间，讲究效率和效果的企业管理者和会议专家。

企业内训课程大纲

会议管理技能企业内训课程

一、会前控制技能

1、一定要进行会议前的有效控制！

这次会议是否要开？

如何安排议程

只邀请关键人物

会议通知、时间、地点、设备

2、会议议程的要素l

练习：如何制定会议议程

二、会中控制技能

1、高效会议控制人的特质：务实、痛恨低效率

2、驾驭会议冲突常用技能

对付使会议跑题的人

对付垄断会议的人

对付挑衅滋事的人

对待默默无语的人

3、运用群体决策的7个程序控制会议的进程

练习：“沙漠求生”

4、运用事实沟通的原则控制讨论的有效进行

小练习：吃肉？吃素？

三、会后控制技能

1、会议结束前运用“会议检查表”

2、会议记录有效性的秘诀

3、会后个人承担的行动项目和责任控制

四、会议的背后……

1、组织成败的预兆

组织的文化体现

组织成员素质的表现