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如何进行有效的激励

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX6113
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工

政府机关、事业单位各级管理者及工作人员

课程简介

激励是管理者提高团队斗志,高效开展工作的有效手段。准确适度的激励,会大大增加下属的工作热情,激发其创造性与主动性。从企业当前实际来看,主管对激励的认识存在较大偏见,激励方法单调,效果也往往差强人意。

学习本课程,企业主管会对激励有全新的认识,对下属的心理需求有更加深入的了解,同时使主管掌握运用相关因素激励下属的有效方法,全面提高团队的凝聚力与战斗力

课程对象:

企业中层经理、主管及即将成为经理、主管的员工

政府机关、事业单位各级管理者及工作人员

课程目标:

正确认识激励的本质,从根本上激励下属

通过学习需求层次理论,找到激励的动力源泉

掌握实施激励的技巧,克服经常出现的错误

课程提纲:【电子版培训讲义下载(节选)】

第一讲对激励的认知

1、两种不同发管理风格与激励的关系

2、激励的作用

3、需求层次理论

4、激励认知测验

5、案例:不被激励的主管

第二讲充分利用激励因素

1、什么是激励因素与维持因素

2、区分激励因素和维持因素

3、团队的激励

第三讲激励的要素

1、一分钟激励的必要性

2、激励的五要素

3、激励的五要素重要性

4、两种因避免的激励

补充说明:轻松改变心态快速提高技能

讲师介绍

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