现场七大效率损失改善法

生产总监、经理；设备保全部门经理、主管；车间主任；班组长

内容简介：

中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失，如何降本增效提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题。本课程将为您建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架并根据不同的情况提出相应的解决方法，以提升您对生产效率进行改善的眼界和实力，最终达到企业生产效率倍增的目标。

本课程学习目标：

了解计划性效率损失的相关知识

掌握识别和分析现场七大效率损失的方法

掌握排除各种效率损失的方法

第一讲微利时代到来

1.引言

2.企业竞争主题的改变

3.中国制造业进入成本竞争时代

第二讲生产效率损失

1.生产运营的管理思路

2.生产运营管理的效果和效率

3.生产效率的九大损失

第三讲计划性效率损失（上）

1.计划性停产损失

2.需求不均衡的资源配置损失

第四讲计划性效率损失（下）

1.假性的需求波动：牛鞭效应

2.牛鞭效应的成因与对策

3.无效作业的内建损失

4.挑战计划性效率损失

第五讲开工准备与产品切换的效率损失（上）

1.开工准备与产品切换损失原因分析

2.隐藏在流程中的效率黑洞

3.分析当前的状态

第六讲开工准备与产品切换的效率损失（下）

1.快速换模法推动进程2.流程改善四部曲