海尔之道与高效执行力推进机制

董事长、总裁、总经理、企业高层管理人员、人力资源总监、企业文化总监

海尔之道与高效执行力推进机制

——高效执行力实战模式

由内而外的感悟

由外而内的剖析

深入探寻海尔高速成长的奥妙

全面揭示海尔持续成功的宝典

系统解决海尔模式复制的难题

透彻掌握高效执行机制的机理

用张瑞敏的方法学习张瑞敏

用海尔的方法超越海尔

课程目的：

中国企业家、经理人的困惑

执行和执行力讲了好多遍，为什么不见企业执行力有明显的提升？

国内外咨询公司请了好几个，为什么咨询方案都无法得到有效执行？

干部员工为什么不想干？想干为什么不去干？会干为什么干不好？

企业内部每个人都在忙，为什么企业绩效却越来越差？

每年60万国内外经理人参观学习海尔，为什么有人抱怨海尔经验学不了？

海尔奇迹的启示

速度之谜：海尔集团——一个来自中国的集体企业，短短20年如何跨入世界500强的门槛？……

管理之谜：海尔人——平均年龄不到26岁年轻人，如何运作数百亿的资产？如何管理50000人的企业？OEC、SST、SBU，海尔创造了众多的管理实践，连续获得中国企业管理创新大奖，入选哈佛大学案例，被评价为人类管理哲学史上一次杰出的贡献……

品牌之谜：海尔品牌——一个家电行业的品牌，凭什么连续8年高居中国最有价值品牌第一名？凭什么中国唯一入选世界100知名品牌第89位？凭什么独占中国三个世界名牌的2个席位？……

文化之谜：海尔文化并不神奇，但是数万海尔人却奉为臬磐，以自身行动诠释和演绎了海尔文化的波澜壮阔，海尔文化为何深入人心？海尔文化道场如何做到无处不在？海尔之文如何化每个海尔人为海尔蓝？

……

通过本课程，您将认识和掌握

破译企业执行不力的深层原因和机制；

认识塑造企业高效执行力的科学方法；

解决海尔经验学不会、用不了的难题；

掌握创新构建高效管理体系的新方法；

形成塑造文化、驾驭组织的领导能力；

修炼自主建设高效执行机制的新能力；

培养创造组织运作的高绩效文化能力。

课程特色：

本系列课程打破传统的学院式教学方法，采用案例剖析、技能辅导、问题互动的交互式培训方式，结合大量实际案例进行剖析，大处着眼、小处着手，系统讲解企业运作机制的原理和实践，使道理潜移默化、深入浅出；边讲边练，当场掌握；实用性强，简单易学，使学员在轻松愉快的气氛中受益匪浅。

课程主要内容：

企业执行力缺失的现象与困惑

OEC如何把员工变成CEO？

企业管理绩效推进原理

五大执行力推进机制

工作学习化、学习工作化与海尔战争中学习战争的培训模式

工厂即道场——神奇的海尔文化道场

海尔之文如何化？

SBU——塑造30000个张瑞敏

成功案例——海尔经验的借鉴与复制