人才测评与面试

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象企业中高层管理者，以及致力于提升本人领导力的专业人士.<br><br>课程大纲</p><p>一、人才测评概述<br>1、为什么要应用人才测评技术？<br>2、人才测评技术在企业中的应用<br>3、人才测评技术在个人的应用<br>4、人才测评是企业人力资源开发的基础</p><p>二、人才测评技术介绍<br>1、人才测评的含义<br>2、如何理解人才测评技术<br>3、人才测评基本观念<br>4、人才测评的基本要求<br>5、人才测评常用方法<br>知识考试、履历审查、心理测验、面试技术、评价中心技术<br>6、使用人才测评技术需要注意的问题</p><p>三、心理测评技术及其应用<br>1、心理测验为什么有效？<br>2、心理测验的定义<br>3、心理测验技术的历史<br>4、心理测量的基本假设：<br>5、心理测验的优势<br>6、心理测验的劣势<br>7、心理测验的编制<br>8、心理测验的统计学基础<br>9、心理测验质量评估标准<br>10、常用心理测验介绍<br>瑞文推理测验<br>职业动机测验<br>人格测验<br>投射法举例:罗夏克墨迹测验<br>作业法人格测验举例：UK测验<br>MBTI心理类型测验<br>自我介绍<br>卡特尔16PF测验<br>动作协调性测验<br>KENNO箱式结构测验</p><p>四、面试技术及其应用<br>1、面试的核心<br>2、面试的分类<br>3、面试的主要功效<br>4、如何构建良好的面试系统<br>步骤一:工作分析<br>步骤二:确定职位的KSAO/胜任力模型<br>步骤三:确定面试维度<br>步骤四:面试提纲及问题的准备<br>比较你和专家的面试态度<br>面试考官关心的问题<br>应聘者关心的问题<br>理想的面试<br>STAR技术<br>漏斗技术<br>问“三”<br>其他甄选手段<br>5、高级评价技术<br>（1）什么是评价中心技术？<br>（2）评价中心的常用方法<br>（3）评估的有效性和准确性<br>（4）评价中心技术举例：文件处理练习<br>（5）评价中心技术举例：无领导小组讨论<br>（6）甄选仍未结束：试用期和末位淘汰<br>（7）胜任特质研究成果示例：特质列表<br><br>