公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
各级管理人士
培训课时
主题
第1天
1.6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2.如何启动和界定一个6SIGMA项目
3.统计学的基本原理
4.品质成本分析
5.因果矩阵分析法
第2天
6.潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品质功能展开（QFD）
8.MINITAB介绍
9.测量系统分析
10.过程能力分析
11.多变量分析
第3天
12.置信区间与假设检验
13.正态分布数据分析工具
14.非正态分布数据统计检验
第4天
15.回归和相关性分析
16.实验设计介绍
17.全因子及分部因子实验设计
第5天
18.SPC理论
19.计量型数据SPC
20.计数型数据SPC
21.预控制图（Pre-ControlChart）
22.6Sigma成功案例分析
23.总结和自由交流
Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.>.>.>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
