生产成本管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的

市场竞争迫使企业设法降低生产成本，减少在生产环节中产生的浪费，从而提高产品的市场竞争力，降低成本只有口号是不行的，需要采取一些科学的，切实有效的管理措施方可实现，本讲座的目的就是指导企业如何有效地实施生产成本管理。

课程对象成本主管、生产经理、采购主任、现场主管、财务主管、采购主管

课程大纲第一部分：生产活动中的浪费管理

1.浪费的定义，案例讲解浪费的表现形式

2.看得见的浪费和看不见的浪费讲解

3.日本工业企业实施浪费管理的要领和步骤

4.工业企业内部七大典型浪费分析

5.如何降低车间浪费的案例

第二部分：成本控制

1.成本控制的目的和意义

2.成本控制的基本方法

3.实施工令单管制成本方法

4.强化员工成本意识的作法和成本教育

5.如何用鱼刺图进行成本分析案例

第三部分：成本管理实施方法

1.标准化和柔性化

2.防错技术

3.成本管制目标和成本考核方法

4.5S及TPM、TQM

5.看板管理、目视管理、颜色管理

第四部分：车间成本管理方向

1.生产线的在制物料、呆料、废料管理方法

2.机器备品备件管制办法

3.质量成本的分析

4.如何降不合格率

5.如何降低设备故障率

6.成本管理多动图理论