降低成本与工作改善

生产、采购、生管、财务等部门主管及经理等管理人员

第一讲：降低成本与工作改善

一、成本变与不变的学问

（一）、成本概念

1、成本的定义

2、成本分类

3、固定成本与变动成本

(二）、为什么要降低成本

1、成本、售价与利润

2、神奇的倍数

二、浪费—成本之贼

（一）、降低成本的责任

1、标准成本的意义

2、短期性的成本管理

3、长期性的成本管理

4、现场人员在成本管理上的责任

（二）、浪费在哪里

1、不良的浪费

2、物料的浪费

3、人手浪费

4、时间浪费

5、其他浪费

三、降低成本的方法

（一）成本降低的原则与步骤

1、降低成本的基本原则

2、成本降低的种类

3、降低成本的步骤

（二）成本降低的实施范围

1、材料成本的改善方法

2、加工成本改善方法

3、外包加工方面的成本改善方法

4、技术方面的成本改善方法

5、管理费用方面的成本改善方法

6运输和仓储方面的成本改善方法

四、工作改善的技巧与方法

（一）问题与问题意识

（二）工作改善的方法、技巧

（三）推行改善提案活动

五、谁有资格打“价格战”

（一）确立竞争优势

（二）企业成本管理的自我诊断成本管理的实施状况设计上的成本管理