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企事业单位全员 政府机关全员
一、成本不能再降了？
同质化时代，企业应如何应对价格战
省下的就是我赚到的！
因为节约，所以盈利——500强企业的成本管理案例
二、成本管理理论与实践
传统成本管理方法
成本管理的观念问题
三、什么是标杆成本法？
什么是标杆管理？
为什么标杆管理是最有效的降本增效方法？
利润翻番——某500强子公司降本增效实战案例
如何进行成本对标
什么是标杆成本法的成本创标？
四、树立降本增效标杆
我们该有哪些成本意识
我们每个人应怎样管理和控制成本？
杜绝日常管理中的浪费
降本难，但增效易！
五、标杆思维与降本增效
标杆管理的剪刀式思维与资源科学使用
零资源与低成本扩张——资源整合
标杆管理的谱系图思维法与成本规划
标杆管理的一域多层思维法与问题改善
六、如何建立降本增效的企业文化
文化与主题文化
降本增效文化重在细节
成本创标文化建设
增效标杆团队建设
全方位降本增效研讨与工作计划制定
陈泓冰老师简介：
中国标杆管理第一人、清华、北大客座教授；美国纽约大学、芝加哥大学标杆管理联合研究学者；“标杆兴国论”的倡导者；多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；
国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与企业文化实施并取得成效的管理专家之一；CEC管理（企业协同作战系统）奠基人；品牌国际化及跨文化、执行力、精细化、信息化、公共管理高级顾问、资深管理顾问；
“辅导式培训”创始人、国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教长老”；数十家知名管理咨询机构特聘讲师、金牌讲师、高级合伙人、多家经管类杂志特约撰稿人。
