各类研发、测试人员、各级管理人员、HR人员、新员工导师、内部培训师等
1.综述:研发人员能力素质要求
什么是研发人员的职业化
研发人员必备的核心能力
优秀研发人员必备的职业意识和心态
2.研发人员必备职业能力与意识
研发人员的全局意识
研发人员的创新意识
研发人员的质量意识
研发人员的市场意识
研发人员的流程意识
研发人员的改进意识
研发人员的执行意识
研发人员的保密意识
研发人员的成本意识
3.研发人员的核心能力素质
成就动机/目标导向
主动性
团队与合作
坚韧性
学习及思维能力
4.研发人员的职业化心态
良好的职业心态
积极主动的心态
感恩的心态
务实的心态
研发人员的责任感与使命感
5.研发人员的职业化技能修炼
正确的工作习惯
如何更好更快的完成任务
顺畅的沟通与合作
6.研发人员的职业规划
职业生涯规划概述
职业规划的影响因素
如何做好职业生涯规划
7.课程总结
综述:研发人员必须具备的职业能力与素养
研发人员应保持持续学习,培养以上能力及素质
如何结合公司实际,规划自身在企业中的职业生涯
推荐几本研发及管理人员必要的阅读书目
杨飞 高级咨询顾问
研发管理专家 PDMA(美国产品开发管理协会)会员
专业背景:13年产品研发、产品规划、研发管理及管理咨询经验。曾就任于华为公司、中国移动无线数据研发中心、卓望科技等知名企业。历任研发工程师、项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总经理等职位。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通国际先进管理经验和国内企业现状。具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。精通电信级产品的管理、设计、开发体系,资深的研发管理专家。精通IPD及CMMI等管理体系,拥有丰富的大型研发团队管理的成功案例。公开发表多篇研发管理论文。
咨询背景:曾主导了卓望科技、元征科技、步步高移动通信、海洋王等多家企业的IPD和CMMI研发管理体系实施,具有研发管理咨询咨询经验。企业的IPD、CMMI等管理体系设计和实施。具备丰富的研发管理实践经验和咨询经验。管理研发团队规模超过500人,对产品开发流程设计及优化、研发组织结构、产品规划、研发项目管理、研发绩效管理、研发团队管理、产品质量管理等诸多领域都有丰富的实践经验和深刻的体会。
培训背景:主讲课程包括《从技术走向管理(实战班)》、《研发人员职业素养及职业规划》、《研发项目管理》、《研发团队管理》、《高质量的软件项目沙盘实战》等课程,参训学员普遍认为讲师讲解贴近实战,概念清晰,案例、讨论能够带给学员深刻的体会和启发,课程内容能够很好的指导工作实践,所讲授的课程受到普遍的认可和高度评价。
部分培训客户:思科(网迅)、松下 万宝、比亚迪股份有限公司、顺洛电子、深圳卓望数码、步步高移动通信、深圳海洋王、元征科技、五菱汽车、老板家电、创真软件、福建鑫诺通讯技术有限公司、百富计算机技术有限公司、柳州五菱柳机动力有限公司、同洲电子、深圳市吉阳自动化科技有限公司、深圳市顺章电器有限公司、山东易创电子有限公司、深圳华普电子、上汽通用五菱、长安汽车等企业、理邦精密仪器等