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企业中高层管理人员
课程目标：
了解素质及素质模型的概念
认识优秀职业经理人的素质模型
学习成为优秀职业经理人的修炼方法
了解优秀企业培养职业经理人的实践
一、素质及素质“冰山模型”
1、个人为什么成功或失败？
2、素质的概念
3、素质的“冰山模型”
优秀职业经理人的必备知识
管理的概念
管理的基本过程
不同层次管理职能分布
价值观
心智模式
优秀经理人的管理原则
优秀职业经理人的个性动机
二、职业经理人的知识和技能修炼
--什么是优秀的职业经理人？
1、华为管理者的任职资格体系
华为如何培养职业经理人
华为如何提拔人才
华为的培训
华为的管理机制
华为的任职资格管理
华为的企业文化
2、华为三、四、五级管理者的必备知识
3、职业经理人的基本技能训练
三、职业经理人的自我意识修炼
1、价值观及管理原则
2、职业经理人的价值观
3、职业心态修炼
4、职业精神修炼
四、职业经理人的动机和个性修炼
1、职业经理人的动机曲线
2、动机修炼
3、个性类型及管理风格训练
4、情商（EQ）及修炼
五、职业经理人的职业生涯规划
1、职业发展的管理通道和专业通道
2、管理者的职业发展计划
六、职业化培训
1、管理干部的培养机制
2、管理培训体系建设
3、职业化培训的发展方向
胡红卫 资深讲师，资深顾问
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
公司董事长、总经理
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”
职业经历：在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来，成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师，多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
培训背景：国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括：中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信，等等。
专长：战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等
