开创蓝海战略、组织建设

企业中高层管理者

设）

【课程背景】

《蓝海战略》在中国畅销甚久，引发了中国企业关注自身企业发展和注重价值创新的热潮，企业如何积极开创蓝海新格局？《蓝海战略》之所以广受关注并引起强烈反响，“在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望”。实现获利性增长，是我们必须特别予以关注的词。

首先是市场竞争日趋激烈，供需关系出现了倒转。再次是消费者日趋成熟。依靠外在机会驱动的空间越来越窄，可能性越来越小，一夜暴富的机会已经不多，企业在这样越来越规范的大背景下，除了在竞争已经白热化的市场上刺刀见红的硬拼硬杀，似乎别无他途。放眼所见，今天的企业面临的经营环境和挑战，是处处红海，中国企业还将面临什么样的挑战？中国大陆有哪些企业实施了蓝海战略并带来了成功？企业如何积极开创蓝海新格局？本课程通过总结归纳出，分布在不同行业和产业的中国十五家企业或机构实施蓝海战略并带来成功的原因，希望对中国其他企业和机构的发展和价值创新提供启示，以刺激更多企业家能够积极开创蓝海，迎接企业发展的新格局。

【课程大纲】

引言：中国企业面临的双重挑战：

开创蓝海

如何建构持续蓝海所需要的组织能力

第一部分中国企业面临的挑战：开创蓝海

一、今天公司面临的经营环境和挑战

二、是什么决定了企业的获利性增长

三、中国企业发展的简要回顾

四、持续蓝海需要组织保证

五、企业成功的两条腿

六、企业持续经营示意图

七、价值链管理最佳实践

第二部分蓝海战略与战略分析

一、蓝海战略与波特的竞争战略

二、为什么蓝海战略引起广大关注

三、关于战略的3C分析的概念

四、战略必须思考的三个基本议题

1、CoreCompetency分析

2、McKinsey的7S概念(Framework

3、SWOT分析的概念

4、3C分析

5、FAW分析

6、FORCE分析

附件:内部/外部的环境综合分析

五、红海和蓝海战略比较

六、蓝海战略的六项原则

七、关于蓝海战略的总结

八、反思：企业变革如生命成长

案例分析:对旭日升变革之痛的反思

第三部分蓝海战略中国实践

一、慧眼识珠、成功洞察新趋势

1、分众传媒：把无聊生意做到极致

2、携程网：互联网上携你旅行

3、国宾医疗：全新定义体检市场

4、如家：开创中国经济型酒店

5、吉利：“草根车企”也有春天

6、新东方：培育自己的蓝海

二、力挽狂澜、风光再现传统产业

1、绿盛：穿梭于虚拟与现实之间

2、脑白金：寻找乱世中的蓝海

3、湖南卫视：娱乐无极限

4、钱柜：从光盘小店到上市公司

三、庖丁解牛、妙手整合价值链

1、博鳌：让蓝海更蓝

2、海航：中国版的“西航”

3、印象刘三姐：关乎旅游与演出的山水盛宴

4、同一首歌：魅力是怎样炼成的

5、网易：“一毛钱”带来的暖春

第四部分中国企业面临的挑战：如何建构持续蓝海所需要的组织能力

一、企业创造价值模式的变化；

二、企业成长的四个阶段

三、企业成长之痛

四、何谓组织能力？

七、致胜组织能力建设的三个层面

八、如何建立企业所需的组织能力

九、中国高成长企业的潜在问题与解决之道

九、支持企业的高成长组织建设模型

十、什么对企业真正有效：4＋2方程式

十一、持续蓝海需要因应时代的变化

1、如何看待过去的成功经验

2、应对环境变化、新情况、竞争压力，保证生存、实现发展

第五部分：组织能力建设的重要工具——胜任素质

一、胜任素质的概念、缘起

二、如何识别胜任素质

三、如何描述行为习惯并进行编码

四、胜任素质模型的结构

五、胜任素质模型的分类

六、胜任力模型构建的常用方法及选择依据

七、胜任素质编码练习

第六部分持续蓝海的企业发展

一、胜任素质作为管理工具的内在价值（经营绩效）

二、胜任素质如何改善企业管理系统

三、基于胜任素质的“双面绩效”

视频案例：GE领导力的中枢——再造克劳顿维尔

视频案例：对话汪立成——华立集团的AC到DC

四、人力资源的I—P—O流程

五、企业存在的使命

六、企业管理创新的必要性

七、持续蓝海需要外部动力

案例分析：福特汽车与通用汽车