研发设计管理与价值工程

研发与设计人员、工艺技术人员、品质管理人员、财务人员等

课程纲要：

一、研发（设计）的地位和作用

1、研发（设计）与成本的关系

a)目标成本在成本控制中的作用

b)在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则

c)在研发（设计）阶段降低成本的四大措施

2、研发（设计）与质量的关系

a)为什么说：“质量是设计出来的”

b)研发设计中的质量观

3、研发（设计）与交货期的关系

a)研发（设计）是整个供应链的龙头环节

b)研发（设计）对生产计划的影响

4、研发（设计）阶段的误区

a)研发（设计）过程中的三大误区

b)案例分析

二、价值工程的概念

价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念

1.价值（value）——价值工程中的价值概念

2.功能（function）

（1）使用功能（usefunction）和品味功能（esteemfunction）

（2）基本功能（basicfunction）和辅助功能（supportingfunction）

（3）必要功能（necessaryfunction）和不必要功能（unnecessaryfunction）

（4）不足功能（insufficientfunction）和过剩功能（plethoricfunction）

3.寿命周期成本

（1）寿命周期

（2）寿命周期费用（或寿命周期成本）

四、提高产品价值的5种途径途径

五、价值工程的基本工作程序

六、价值工程对象选择

（1）对象选择的一般原则

（2）选择的方法

七、功能分析

1．价值工程的基础——功能定义

2．功能整理的步骤与方法

八、功能评价

1．评价方法

（1）直接评分法

（2）“01”评分法

（3）“04”评分法

（4）倍比法

2．功能改进目标的确定

（1）价值系数

（2）成本改善期望值

（3）目标成本的确定

九、方案创造与评价

1、方案的创造与创新

（1）何为创新？

（2）创新思维

2、方案评价和选择

十、价值工程应用案例