MS Project 2003提升项目管理效率

对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel对客户进行分析的各类人员

培训目标

掌握和熟练使用Project的数据处理、分析、预测等功能，提高Project实际操作能力。

领会Project软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。

跳出财务看财务，通过大量的实际管理实践的案例分析，使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路

提升PROJECT实际操作能力，快速提高工作效率

利用MicrosoftOfficeProject建立并优化项目计划

培训内容概要

在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展

编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图

记录相关的文档、问题和风险并且加以管理

应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷

报告项目组合和大型综合项目进度的进展

安装、配置和管理ProjectServer

培训内容大纲

引导课程

目标：使学员理解Project软件的应用框架和设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除普遍困惑

软件功能布局

右键的作用

对象的概念

显示格式造成的视觉困惑

第一部分项目计划制定和优化

快速建立新项目

1.创建项目文件

2.项目基本信息设置

制定进度计划

1.日历设置

2.任务分解

3.工期设定

4.任务关联性设定

资源计划制定

1.资源建立

2.资源的分配

3.资源分配分析

4.资源调配

费用计划

1.费用分类，自定义费用

2.认识该费用管理的局限性

3.费用计划输出

对项目优化，认识和管理项目约束

缩短项目的工期

1.关键路径法

2.赶工

3.快速跟进

管理资源的工作量

1.应用企业资源池避免过度分配

2.解决过度分配（资源冲突）

3.手动进行工作量平衡

4.自动进行工作量平衡

降低项目的成本

1.成本类型：固定成本和可变成本

2.将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率

3.降低项目成本的各种措施

确定项目计划

1.建立项目比较基准，确认项目管理目标

2.发布项目信息

第二部分项目演练（小组练习）

制定项目计划（进度、资源、费用）

优化项目计划

讲师做现场指导与解答

第三部分管理项目进展、控制项目风险

项目任务更新

项目进度监控

项目费用监控

进度与费用监控的工具

进度与费用监控综合方法：挣值分析

第四部分利用ProjectServer实现项目管理中的团队协同和多项目管理

配置和管理ProjectServer

多项目管理环境中的更多约束

1.共享资源库

2.项目间关联性建立

3.主项目与子项目合并

项目协同

1.企业模板与日历

2.企业资源库

3.项目计划发布

4.项目成员与分包商任务更新

5.高层查看项目报告