企业经销商等(经销商大会培训专题课程之一)
课程目标
掌握在经济寒流下的御寒策略;
打造一支与企业共赢的经销商队伍;
帮助经销商确定与企业相同的企业文化;
使经销商了解经销商发展存在的一般问题;
转变经销商的经营观念,使之与市场发展趋势相吻合;
了解厂商合作所采用的标准;
掌握厂商博弈的一般方法;
掌握员工管理的方法,提升管理能力;
树立企业文化,提升企业品牌力。
课程内容
上午
第一单元:经济寒流下的御寒策略
一、国际金融危机真的来临了
二、中国经济如何实现新突破
三、经销商的御寒策略
第二单元:经销商的发展趋势及前车之鉴
一、经销商国际调查结论
二、经销商发展的四个阶段
三、经销商常见的十大问题
问题1:没有发展远景,不研究厂家的文化;
问题2:只会做“老板”,不会做“领导”;
………………
问题10:做小姐服务不到位,做老婆整天想偷情。
四、经销商最危险的十大时刻
危险时刻1:行业的零售业态改变时;
危险时刻2:区域市场竞争加剧时;
………………
危险时刻10:经销商出现违反经营时。
第三单元:双方拥有共同的企业文化是厂商友好合作的核心
一、企业文化的概念
1.企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力;
2.企业文化是企业员工、经销商必须掌握的内在规则;
3.企业文化可以代代相传;
二、一家人不说两家话的前提是拥有共同的企业文化
三、你到底想做什么?——关于使命
1.企业使命的概念
2.要知道厂家是什么使命
3.您-经销商的使命是什么?
四、你究竟要想做到什么程度?——关于愿景
1.企业愿景的概念
2.要知道厂家是什么愿景
3.您-经销商的愿景是什么?
五、你凭什么就能保证做到?——关于价值观
1.企业价值观的概念
2.要知道厂家是什么价值观
3.您-经销商的价值观是什么?
下午
第四单元:双方门当户对是厂商举案齐眉相敬如宾的前提
一、厂家选择经销商
1.厂家选择经销商的战略
2.厂家选择经销商的标准
3.你是否符合厂家的标准?
填表:《经销商符合厂家标准自查表》
二、经销商选择厂家
1.研究厂家的领头人是否值得跟随
2.研究厂家的销售政策是否有吸引力
3.实地考察同类型样板市场成功与否
4.与厂家的匹配度
5.厂家是否符合你的标准?
填表:《厂家符合经销商情况评估表》
第五单元:双方贴身博弈是厂商携手并进共享成功的原动力
案例分析:关于竞争的名人名言
一、经销商博弈厂家
1.经销商博弈厂家的两种模式
2.经销商如何抵抗厂家渠道扁平化?
3.经销商如何防止厂家过河拆桥?
4.经销商如何反控企业的政策?
5.经销商如何获得厂家的支持?
二、厂家博弈经销商
1.厂家博弈经销商的两个主旨
2.厂家博弈经销商的方法
三、经销商如何在博弈中成为常胜将军
四、与厂家求大同存小异
填表:《常胜将军自查表》
第六单元:经销商拥有员工管理技能是厂商合作长长久久的关键
一、分解销售计划
二、开展销售竞赛活动
三、员工绩效面谈
四、员工培训
五、员工会议
梅明平
经销商大会专职讲师,全国经销商大会首选培训师,中国企业经销商管理培训第一人,资深营销实战培训与咨询专家,国资委经销商管理师认证专家委员。“赢家大讲堂”签约讲师,《销售与市场》签约培训师,美国AACTP国际职业培训师认证讲师,美国GCDF全球职业规划师,武汉大学MBA。清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、华中科技大学管理学院、厦门大学EDP项目特聘讲师以及全国多家优秀培训机构特约讲师。
具备十多年外资企业销售和营运管理经验,管理年销售过亿的销售团队,历任首席商务代表、区域销售营运经理、营销副总、销售总监等职。曾荣膺1998年某世界500强企业最高销售荣誉——“世界销售领导人”奖,并赴美领奖。2004年所带领的某集团销售团队被《成功营销》和“和君创业”与方正科技、海信集团、红牛饮品、诺基亚、奥康、华帝等著名优秀企业共同评为“中国25强营销团队”,因在销售和管理中独树一帜的创新,荣膺2004年度全国“最佳渠道管理奖”。03年从事培训咨询工作至今,创办“中国企业经销商培训网”,现任武汉新蓝海营销管理咨询有限公司总经理。著有《经销商管理——厂家管理经销商的全面解决方案》、《八大步骤防窜货》、《访问销售训练营》等书,经常在《销售与市场》、《成功营销》等营销杂志上发表文章。
优势专长为:企业经销商管理、企业营销战略的制定、渠道设计与管理、终端管理、专卖店管理、直销管理、销售人员管理、区域市场开发、专业销售技能等。现专注于经销商大会培训,营销理论基础扎实,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富,通过专业领域课题全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,自主创新,见解独特,拥有企业经销商管理方向专业完整的体系和行之有效的方法,是颇具实力的本土派。
梅老师的“361°实战型”培训方式秉承“行胜于言”的传统,结合十多年外企的实战经验和民企的咨询经历,采用全方位的培训方式,为学员量身打造的课程以“专业、系统、实际、有效”著称,使学员能在短时间内分享最实用的实战经验,掌握切实可行的方法和技能,全面提升解决问题的能力。
其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,深受学员喜爱和欢迎,获得企业一致赞誉。梅老师睿智,豁达,厚重,深刻;具备发展性的思维,吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者,是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为企业与经销商分析解决问题,为他们指引正确的方向,选择正确的道路。
曾培训过的企业有:清华大学实战型总监班、武汉大学MBA、厦门大学EDP项目、华中科技大学管理学院、新中源集团、力诺集团、新希望集团、立白集团、琪雅集团、雀氏公司、艾派国际、马恒达(中国)、TCL、伊莱克斯空调、北京中生北控、北汽福田、鸿星尔克、柒牌男装、乔丹服饰、伊韵儿服装、上海光明荷斯坦牧业、统一集团、康师傅、杭州五丰食品、浙江小家伙食品、福建亲亲食品、青岛海信智能、绿岛控股、九阳家电、红叶制伞、黄鹤楼酒业、劲牌公司、青岛瀚生、锦绣化工、武汉中通建第三分局、长江三峡航道管理局、武汉移动、福州移动、漳州移动、湖北人寿、郑州安利、湖北安利、四川省工商联、武汉晨报、武汉今晨、新东方、等多个行业的企业。涉及行业包括食品、饮料、服装、农资、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品以及其他。
曾为上百家企业的经销商进行培训授课,帮助经销商突破和超越,实现厂商谐和共赢持续发展,是现在企业十分受欢迎的经销商大会首选培训师。
所有企业的培训课程均是针对企业实际情况量身定制,其卓越的课程研发能力保持课程的专业度与独创性,并使培训课程最大程度符合企业需求,紧扣实际,为经销商指点迷津,帮助经销商真正有效提升,帮助企业快速健康成长。
曾为多家公司进行营销管理咨询,使企业明确了营销方向,获得了具体的营销方法,销量增长迅速,并作为长期咨询顾问,帮助企业解决实际经营难题。
其咨询方案均通过与企业良好沟通与诊断,进行全方位、多角度、实操性的研究与分析,为企业提供专业化、系统化、标准化、实效化的咨询方案。对企业营销战略制定策略有其独特的见解、完整的体系和行之有效的方法。
可为企业做经销商管理领域的咨询项目有:《企业经销商管理政策》全案、《企业经销商绩效倍增》全案、《建立企业渠道网络》、《建立企业经销商返利体系》、《经理企业经销商激励体系》、《建立企业防窜货体系》、《营销培训体系构建》等。