公开课
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内训课
培训师
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企业总经理，各部门负责人，中基层管理人员，各级人力资源从业者
『课程背景』
随着竞争的日益加剧，尤其受到金融危机下的经济环境影响，企业的利润率越来越低，企业经营也越来越经受考验。不少企业的利润，在一定程度上依赖于企业管理成本的有效降低和管理成本的有效控制。节约成本就是利润。
占企业成本较大比例的工资成本，具有极强的刚性，可升不可降，许多企业工资待遇很高，可员工流失率依然不小，且员工的积极性并不见得就很高。因此，如果最有效率的利用有限的管理成本，最大限度的激发员工的积极性和认同感是企业面临的重要课题。
『课程介绍』
薪酬与福利的技巧性应用和人性化设计，是一项技术性很强的工作。但是，一个优良的激励性薪酬与福利体系的良性运转，却是启动企业与员工的长期良性互动的开始，不仅能为企业提供一个稳固忠诚有很强认同度的员工队伍，更能有效控制企业无度高涨的管理及薪酬成本，使成本使用有一个明晰的预期和控制。
以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激励性在于确保基本薪酬的基本量和多劳多得、优劳优得的公平公正环境，福利的激励性在于营造人性化的氛围，为员工提供各种便利和乐趣，让员工有所期待有所满足有所惊喜。这就是本课程的最终目的。
『培训时间』1天，共6小时
『培训方法』
主题讲授、教练演示、案例研讨、互动练习、游戏体验、现场模拟
『课程大纲』
一、薪酬福利体系
1、确定企业薪酬福利目标
2、薪酬福利结构
3、如何体现激励性
二、薪酬福利等级的界定
1、岗位的薪酬福利分类
2、薪酬福利的预算与控制
三、动态薪酬的激励作用
1、动态薪酬的种类
2、动态薪酬的功能及使用
3、常见的薪酬结构及适用
四、薪酬激励性的思路
1、突出精巧思路
2、有足够的趣味性和吸引力
3、有一定的滞后性与积累性
4、重点激励与先进激励
五、薪酬设计全流程
1、薪酬盘点与诊断
2、薪酬定位
3、岗位、部门及工作分析整体评估
4、常用的五种岗位评估方法
5、奖金设计
6、津贴设计
7、其他动态薪酬设计
六、福利的激励作用
1、福利的种类
2、福利的功能及使用
3、常见的企业福利制度形态
七、福利薪酬的设计
1、福利薪酬的主要功能
2、福利设计的五大着力点
3、激励性福利制度的可选项
4、员工福利组织
5、广义福利激励
八、薪酬与福利管理的发展方向
1、未来企业福利的发展方向
2、企业奖金制度的发展方向
九、互动结尾
1、案例互动与探讨：
积分式福利制度的应用
2、答疑解惑环节
3、在老师的引导下，员工与自己签订：
《与自己的心态约定》
说明：
课程大纲是本课程的通用版本，针对不同企业或学员对象的具体需求，课程将进行部分的调整与适应性升级！
徐振宇，知名培训师，资深人力资源管理顾问，员工管理专家，对员工团队的心态激励与管理、员工管理技能有丰富的经验及深入研究。同时他还是珠三角最早一批的人力资源管理师资格获得者，高级培训师、国际注册培训专家，拓展训练师，EMBA。
长期从事人力资源与企业管理工作，徐老师拥有丰富的实战经验，同时有着深厚的理论素养与知识积淀，曾多次获广东省管理论文奖，被聘为百所高校巡讲特聘讲师。曾任金钥匙管理咨询机构高级合伙人、副总裁，为国内多家管理咨询机构特聘顾问师、职业讲师。
研究领域
对员工管理与心态激励、管理技能提升、人力资源开发技术等领域颇有研究。
这不仅仅是因为徐老师的个人职业生涯经历与专业擅长，更是因为这三个模块实际上就是企业人才管理的最直接最关键的课题。企业做好这三个方面的管理工作，就能实现：员工观念和态度的转变；员工管理技能的提升；员工管理系统和制度的优化。而徐老师的培训与研究就围绕着企业的人才管理展开。
管理及培训成果
1、独创“5+2树状选择简单管理法”
让企业管理工作变得条理清晰且简单轻松，让管理成为一件快乐享受的事情；让管理者解开管理迷雾，做个轻松明白的管理者。
2、独创“全程体验培训模式”
“全程体验培训模式”引入到徐老师的大部分课程中。
“全程体验培训模式”让整个培训活动的过程中始终渗透互动体验的元素，使培训过程轻松、趣味、自然，并在这种形式下很好的融入培训内容所涉及的知识、技能和理念，与培训线索同路，不离培训主题，让学员能始终主动的关注培训进程。
3、独创“员工就是上帝”的家长式员工关怀管理理论。
4、独创经典课程“金融危机下的员工心态建设”
在金融危机背景下开设的针对员工心态与激励课程，这正符合当时背景下员工的实际情况和企业的团队现状。已在二十城市开讲，广受好评。
业务形式
以内训课形式为主，公开课、座谈、演讲等形式均可开展。
授课特点
采用全程体验培训模式，课程全程充分结合体验式教学的精华，使培训过程轻松、互动、趣味、易懂，让学员能始终关注培训进程。
1、互动性强：由于拓展训练师的功底，徐老师能充分结合体验式教学的精华，寓教于乐的同时，更让学员通过参与、训练、讲评、互动，从学中练，在练中学。课程内容可操作性强，趣味十足。
2、足具创新：熟练应用各种先进有效的培训手段和方法，并不断创新，是徐老师课程的一大特色。同样的课程在不同的时间或针对不同的对象，内容、形式确保即时更新。
3、唯一性：徐老师认真地对待每一次课程，针对不同的学员对象，内容绝不雷同。
4、虎式结尾：结尾同样是课程关注的重点。引导学员与自己签定趣味有益的协议等结尾形式，使得培训效果巧妙地得以巩固。
主讲课程
一、员工心态与团队管理类
1、《利润团队“心态健康与成长建设”》（只针对销售、拓展推广、客服、开发等部门）
2、《员工心态与团队凝聚力建设》
3、《沟通素养与团队融合》
4、《“情绪调适与压力管理”工作坊》
二、管理素养与技能提升类
1、《24小时360度时间管理》
2、《MTP中层干部管理技能集训营》
3、《TTT培训师培训——从优秀到卓越》
4、《连锁企业“精英店长高效能辅导”集训营》
A、初阶：做一个合格的连锁店长
B、进阶：做一个优秀的连锁店长
三、人力资源开发类
1、《人才甄选、素质测评与结构化面试》
2、《企业中高层及部门负责人绩效考核要点及评估设计》
3、《激励性薪酬福利设计与管理》
4、《培训创新管理与培训效果呈现》
