如何做一个会辅导下属的好上司

企业高层、中层、基层管理干部及热爱学习者

2010不再遥远，您做好准备了吗？

?随着企业生存与发展压力越来越大，身在职场的您是否正经受新的考验？

?面对80后干部，您是否觉得以前很多管理方法不太奏效？想努力改善却无从下手？

?您是否觉得对自我管理风格有些模糊？团队士气、凝聚力、执行力以及您的魄力……

请赶快抓住机会！迎接实现“轻轻松松做高效管理者”的多重洗礼吧！

来这里，您会得到您满意的收获，同时还会得到您意想不到的……

【课程介绍】

杰出的管理者一定是培养下属的高手，不会培养下属的管理者可谓企业的罪臣！本课

程剖析高效管理者的核心素质模型，融合心理学专业应用技术、NLP快速调整技术、以及

企业教练技术，教会学员如何培养出色的下属与发展自我，带领团队创造佳绩！

【课程大纲】

一、心态篇

1、管理新认知

?理人

?管事

2、营造成长的氛围

?自我成长

?下属成长

3、辅导者的重要性

4、认识自我的管理风格

二、执行篇

1、高效执行团队精神

?服从

?责任

?荣誉

2、聪明的授权技巧

3、如何建立回报机制

?关键执行力——回报机制

?如何自下回报?如何向上回报

4、检查决定执行力

三、沟通篇

1、沟通小游戏

2、三大职场沟通

?向上沟通——胆

?向下沟通——心

?水平沟通——肺

3、沟通的十大障碍与如何克服

4、上司怎么看下属

5、如何关怀下属

四、职业发展篇

1、工作VS事业

2、长远目标设定

3、团队晋升管理

五、总结与分享

六、改善行动方案