如何做一个会辅导下属的好上司

企业高层、中层、基层管理干部及热爱学习者

杰出的管理者一定是培养下属的高手，不会培养下属的管理者可谓企业的罪臣！本课

程剖析高效管理者的核心素质模型，融合心理学专业应用技术、NLP快速调整技术、以及

企业教练技术，教会学员如何培养出色的下属与发展自我，带领团队创造佳绩！

【课程大纲】

一、心态篇

1、管理新认知

?理人

?管事

2、营造成长的氛围

?自我成长

?下属成长

3、辅导者的重要性

4、认识自我的管理风格

二、执行篇

1、高效执行团队精神

?服从

?责任

?荣誉

2、聪明的授权技巧

3、如何建立回报机制

?关键执行力——回报机制

?如何自下回报?如何向上回报

4、检查决定执行力

三、沟通篇

1、沟通小游戏

2、三大职场沟通

?向上沟通——胆

?向下沟通——心

?水平沟通——肺

3、沟通的十大障碍与如何克服

4、上司怎么看下属

5、如何关怀下属

四、职业发展篇

1、工作VS事业

2、长远目标设定

3、团队晋升管理

五、总结与分享

六、改善行动方案