企业财务风险控制

企业财务经理或总经理

企业财务风险控制

主讲：夏鹏

一、企业时刻处于风险之中——案例的视角

1.巴林银行事件——小里森搞垮大银行

2.中航油事件——“打工皇帝”陈久霖梦断新加坡

3.安然事件——安然从此不“安然”

4.八佰伴的消亡

5.百富勤的结局

6.金融海啸撼动全世界

二、企业风险因何发生

三、企业风险来自何处

1.组织视角

2.人员视角

3.信息视角

4.市场视角

四、财务风险的概念和种类

五、财务风险的现实成因

六、企业为什么要控制风险

七、企业如何控制风险——一个关键:人员

1.不相容职务相分离

2.授权批准

3.工作职责

4.机构设置

5.人员委派

6.岗位轮换

7.激励机制

8.绩效评价

八、企业如何控制风险——两种技术：流程分析、预警分析

1.流程分析:财务风险识别和处理

(1)企业财务风险控制流程

(2)风险识别

(3)风险处理策略

2.预警分析:财务危机预警机制

(1)财务危机及其特征

(2)财务危机预警机制的内容

(3)财务危机预警分析方法

九、企业如何控制风险——三项前提：体制、制度、组织

1.体制

（1）财务风险控制的战略框架体系

（2）集团财务风险控制模式选择

（3）财务风险控制体系建设案例

2.制度

(1)制度安排的重要性

(2)制度的概念

(3)制度的作用

(4)制度的评价

(5)财务风险控制制度案例

3.组织

(1)传统企业组织结构

(2)扁平化企业组织结构

（3）扁平化组织结构案例

（4）财务风险控制组织

十、企业如何控制风险——四大内容：筹资、资金、投资、预算

1.筹资

(1)筹资的种类

(2)债务筹资风险的控制

(3)股权筹资风险控制

(4)筹资风险案例

2.资金

(1)资金集中管理的一般模式

(2)资金集中管理的好处

(3)资金集中管理流程

(4)当前集团公司资金集中管理存在的问题

(5)资金集中管理的发展阶段

(6)资金结算中心操作规程

(7)资金结算中心运行体系

(8)资金集中管理案例

3.投资

(1)投资风险的根源

(2)投资管理基本原则

(3)投资管理组织机构

(4)投资决策程序

(5)投资项目实施

(6)投资项目的后评价

(7)投资项目可行性研究报告

(8)投资项目风险识别方法

(9)企业投资的误区

4.预算

(1)预算管理的作用

(2)预算编制的起点

(3)企业预算管理一般模型

(4)企业预算内容体系

(5)预算管理存在的问题与改进

(6)预算管理案例