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从校园人到企业人

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX10341
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

1)高校的大三、大四学生 2)刚走上工作岗位两年内的新员工

课程简介

主讲老师:《职业生涯规划》、《就业指导》、《从校园人到企业人》培训专家

课程受众:1)高校的大三、大四学生2)刚走上工作岗位两年内的新员工

课程时间:根据客户的需求,可设计成一天,或两天的课程

授课方式:理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评

课程背景:

大学生最初踏入职场,会出现很多问题:

?由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑;

?由于不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫;

?由于个人英雄主义,缺乏团队精神而导致很难融入团队;

?很多人表现出:峙才孤傲,夸夸其谈,眼高手低,心气浮躁;

?沮丧之余,不反求诸己,自我检讨,反而频繁跳槽,给企业和个人都带来损失。

对于一个大学生来说,从校园到社会,是人生的一个重大转折,能否顺利实现这个过渡,直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说,关系到能否在最短的时间内,让大学生成为企业的有用之才,为企业创造业绩,作出贡献,让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。

国外大学和国内的一些知名大学已经开始在学生走向社会之前,做系统的就业指导

世界500强等优秀企业也早已把《从校园人到企业人》作为新进大学生的必修课。

课程收获:

通过培训,可以帮助刚刚走入职场的大学生:

1.解除困惑,少走弯路,少付代价,树立信心,快速实现角色转换;

2.明确人生目标,做好职业规划,把个人目标融入到企业目标,实现共赢;

3.调整心态,改变意识,谦卑务实,培养合作精神,快速融入团队;

4.培养职业精神,注意职业形象,成为新一代优秀的企业人。

课程大纲:

第一部分从校园到社会的跨越

1.企业和学校的四大不同点

2.企业最欢迎什么样的大学生

3.初入职场十大困惑分析

4.案例讨论:新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析

第二部分初入职场四个意识的转变

1.个人导向到团队导向:放下个人英雄,寻求团队合作,在共赢中实现自己;

2.情感导向到职业导向:放下个人情绪,聚焦团队目标,树立职业形象;

3.成长导向到责任导向:放下“小我”,主动承担团队责任,在责任中成长;

4.思维导向到行为导向:放下“光说不练”,快速行动,在行动中寻找有效方法。

第三部分人在职场应该具备的心态

1.正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战,在不断的挑战中成长自己;

2.空杯学习:学历不等于学习力,社会上考验的是学习力;

3.主动负责:一个人能负多大的责任,就能成就多大的事业;

4.合作共赢:你能和多少人合作,和什么样的人合作,决定了你的成就有多大;

5.树立人生目标:明确的人生目标,能让你利用一切资源、一切机会去实现它。

第四部分人在职场应该懂得的礼仪

1.基本职业形象

2.基本办公室礼仪

3.与领导或同事沟通礼仪

4.拜访或接待客户礼仪

5.会议发言礼仪

何边讲课特色:

1.深谙大学生心态:多年活跃在各大院校进行就业指导,能准确把握大学生心态;

2.职场经验丰富:从事企业人力资源管理多年,深知企业需要什么样的人才;

3.亲和力强:具女性讲师特有的敏锐洞察、亲和爱心,人生哲理,娓娓道来;

4.心理学功底深:多年研修心理学,准确找到关键点,人生指点,一语道破;

服务过的主要客户:

华南理工大学、深圳大学、深圳高职院、哈工大深圳研究院、香港城市大学、香港浸会大学、海南大学、厦门大学、深圳企业联合会、广州招商银行、中国移动、阿里巴巴(广东)、三星(中国)、蒙牛集团、奥特朗集团

注:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

讲师介绍

何 边

“顾问+教练”型领导力系统 创始人

领导力 执行力 训练专家

中层管理技能 资深培训师

非人力资源经理的人力资源管理 资深培训师

美国领导力研究中心 认证讲师

深圳企业发展协会、东莞外商投资协会、顺德企业家协会 常聘顾问

香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师

中国总裁培训网 金牌讲师

个人著书《顾问+教练型领导力》

四大特点:

1、内涵丰富,内功深厚:多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。

2、企业管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。

3、国内外经历,视野宽阔:10年国内、10年国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。

4、咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案:通过前期诊断发现问题的杠杆点,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导。

客户评价:

1、懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和可行性方法

2、授课极具启发性,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思工作中的方方面面,产生顿悟

3、课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法

4、敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议

5、台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。

内训服务流程

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