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总经理、副总经理，生产管理人员
【课程背景】
随着市场经济的发展，竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战。产品的生产是多数企业实现资本增值的主要环节，生产活动的效率和质量也是企业重要的竞争力，生产管理的主要目的就是提高生产效率、减少资金占用及降低生产成本。本课程以社会化大生产的观点，帮助企业改善生产管理不力、生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，提升企业核心竞争力，增强企业的基础竞争优势。
【课程收益】
l帮助企业从系统出发，认识价值流和浪费根源，并探讨持续改善的方法；
l掌握当前企业全面的运营观念，扩大企业的快速增值空间；
l建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升生产节拍；
l降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
l培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。
【课程纲要】
一、生产管理与质量管理提升
1、生产计划、生产准备管理
a）生产管理认识
b）产能负荷分析
c）销售计划与生产计划
d）生产计划的准备工作
2、生产控制、采购及物料控制
a）生产进度的管制
b）生产管理组织
c）采购的时机、计划及原则
d）物料的分类与管理
3、质量与品质控制
a）品质管制概述
b）如何管理品质
c）品质变异来源
d）防止变异要诀
4、案例分析、分组讨论
二、生产绩效管理与强化
1、生产绩效概论
a）生产绩效的构成要素
b）生产主管的角色定位
c）生产绩效管理的流程及优化
d）生产绩效的考核方法
e）绩效看板的设计与运作准则
2、生产绩效改善
a)现场浪费的自我诊断
①管理的八大浪费
②发现浪费的思维方法
③掌握现场浪费的自我诊断技巧
b)生产人员的绩效改善
①标准工时与学习曲线
①②基于学习曲线的改善原则
3、生产流程的绩效改善
4、困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法
5、案例分析
三、成本控制与改进
8提出本企业存在的最大浪费，引发思考
1、成本的基本定义、划分、核算
·工厂成本控制和价值管理的指导思想
·顾客导向与内部优化相结合的价值分析
某大型制造企业成本浪费案例引发思考
2、成本控制的实施与操作
··工厂运作的价值流分析
·供应链对成本的控制
·精益管理与成本控制
·工业工程应用
·质量成本管理
·生产计划考虑的成本项目
·物流成本管理
·现场成本管理
·分组讨论：针对本企业的浪费情况该如何解决
3、如何降低制造成本
··哪些地方浪费了我们的成本
·精确的市场预测方法的制定
·成本节约的途径
分析：某大型食品企业降低成本案例
4、成本控制改进方法
··导入精益生产体系
·产品重新设计
·库存控制
·精确的销售预测
·避免定价错误
四、课程回顾、学员互动、讲师现场答疑
课程对象： 总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等【讲师简介】
柳 荣/Jasunlau
中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学/中山大学制造总监班、MBA专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问。多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎逻辑性强、充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
服务过的部分企业:（有代表性的）
中电集团54所 （生产管理）
深圳能源 （供应链管理与采购成本控制）
通钢集团 （IE工业工程）
山东鲁西化工集团 （采购成本控制）
万华股份集团 （采购物流管理）
正泰 （敏捷化的生产计划与排产管理）
松泽（台） （生产制造管理）
新中源 （生产成本控制与价值分析）
航利集团 （高效供应链管理与物流控制）
珠海中富实业股份 （精益生产）
三一重工 （采购物流管理）
爱默生（美） （采购物流管理）
精诚股份 （生产制造管理）
丝丽雅集团 （生产制造管理）
蒂森电梯（世界500强） （生产管理管理）
美国苏拿 （生产制造管理）
万兴达企业集团 （生产制造管理）
广州地铁 （采购物流管理）
EPCOS（德） （生产制造管理）
横店集团 （采购物流管理）
大洋电机 （生产制造管理）
招商银行 （采购谈判与议价技巧）
长沙卷烟厂 （采购技术构筑成本优势）
国人通信 （采购谈判）
富裕注塑制模有限公司 （IE工业工程）
华昱投资开发集团 （质量管理体系）
佛山南方包装 （供应商管理与采购成本控制）
海尔集团 （采购风险管理与控制）
跃华电子 （成功班组长）
德赛电子 （采购成本控制）
益仕敦电子 （MTM制订与运用）
宝德电子 （采购谈判技巧与成本控制）
夏新电子 （生产制造管理）
海信电子 （采购物流管理）
赛尔康（芬兰） （生产制造管理）
高科电子集团 （采购物流管理）
深开发股份 （生产制造管理）
信利集团 （采购物流管理）
林氏国际（台资上市） （生产制造管理）
南太电子（美德上市） （供应链管理系列）
美的集团 （供应商专案管理）
宝达电线 （物流与供应链管理）
华工科技产业股份 （供应商专案管理）
洽洽食品股份 （高绩效生产管理与成本控制）
四特酒有限公司 （采购与供应链管理）
圣元乳业 （工厂成本管控）
伊利 （采购计划实施）
蒙牛 （采购管理）
青岛啤酒 （生产制造管理）
金丝猴集团 （生产制造管理）
东风汽车 （采购谈判技巧）
荆州久隆汽车动力设备有限公司（采购与供应链管理）
株洲齿轮有限责任公司 （现代采购核心技能训练）
韩泰轮胎（韩） （企业内部物流）
长春一汽 （采购物流管理）
东风日产 （采购物流管理）
宇通汽车 （生产制造管理）
江铃股份 （生产制造管理）
山东公路学会 （高级物流经理）
天威打印机 （IE工业工程）
富士施乐（中国） （采购物流管理）
戴尔DELL （生产制造管理）
IBM （采购物流管理）
当利纳印刷（美） （生产制造管理）
冲电气（日） （生产制造管理
川亿电脑 （IE工业工程）
珠海威马 （IE工业工程）
珠海天威飞马 （高效生产成本控制）
九牧王服装 （采购管理与供应商管理）
惠雄皮具 （IE工业工程）
