逻辑思维7级训练智慧金字塔的修炼

1．企业中高层管理者、高级员工。

2．政府事业单位各级领导、公务人员。

3．一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。

一、为什么学习本课程？

逻辑思维是人类最基础的理性思维方式，其重要性是不言而喻的。在现代职场中，任何一项工作都离不开良好的逻辑思维能力。一个人如果逻辑思维差，头脑就会缺乏条理性、周密性、深刻性，在分析和解决问题时经常会犯各种错误，比如“想”不清楚、“说”不明白、“做”不正确，这不仅导致人们工作学习效率低，而且还会限制智慧向更高层次发展。

在过去，人们一般把逻辑学和逻辑思维混为一谈，由于对深奥抽象、枯涩难懂的逻辑学心存畏惧，许多人虽然知道逻辑思维的重要性，但也只能敬而远之，无奈放弃。实际上，逻辑思维的学习并不像人们想象的那样枯燥乏味，也不一定非得通过钻研深奥的逻辑学才能掌握，这就像人们要学英语口语不一定非得钻研语法书一样，其实逻辑思维的学习也可以很简单，很快乐。

“逻辑思维7级”是由国内著名思维专家袁劲松先生首创的一套逻辑思维训练体系，该体系第一次实现了逻辑思维学习的标准化、系统化，它从实用性的角度出发，将逻辑思维的学习简化为七个等级，这不仅方便了学习者对个人逻辑素质做出准确定位，而且也为以后快速提高逻辑思维能力指明了学习方向。

逻辑思维7级：

1级：定义技能——描述界定

2级：划分技能——分解剖析

3级：概括技能——抽象简化

4级：判断技能——论证评估

5级：推理技能——事理推演

6级：假说技能——假设想象

7级：体系技能——系统创建

本课程以“逻辑思维能力”为核心，以工作实践实战为目的，学习者除了要掌握系统的逻辑思维知识和方法工具外，还需要接受严格的等级训练，由低级到高级，一步步提升自己的逻辑思维能力，使之达到专业素质水平。最终，学习者将能纯熟地运用所掌握的七种逻辑思维技能，去高效处理现实中的诸多问题，去创造个人工作和事业的辉煌。

逻辑是我们走出复杂混沌思维状态的启明星，唯有更好的运用逻辑思维才能让我们拨开层层迷雾，看清前方的道路，走出困局获得问题的完美解决！

二、课程要点

1、逻辑思维基本原理学习

2、逻辑思维1级：定义训练

3、逻辑思维2级：划分训练

3、逻辑思维3级：概括训练

4、逻辑思维4级：判断训练

5、逻辑思维5级：推理训练

6、逻辑思维6级：假说训练

7、逻辑思维7级：体系训练

7等级制，让逻辑思维训练实现了标准化、简单化、可操作化！

三、谁应该学习本课程？

1．企业中高层管理者、高级员工。

2．政府事业单位各级领导、公务人员。

3．一切希望提升思维素质和头脑智慧的人。

四、培训讲师

袁劲松先生是中国思维训练第一人，柔性思维理论创始人，国内著名思维专家，从事大脑思维研究和训练20多年，当他开始在中国推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及：创新思维、系统思维、战略思维、思维脑图、道家思维、兵家思维、右脑潜能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、问题分析与解决训练、思维素质测评等诸多领域，其著作曾获全国优秀畅销书奖，在台湾出版后被选为管理人员思维训练教材。

2001年曾应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德?波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。

2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维理论。其核心内容分为6大类，每类包含12个单元。柔性思维理论是世界上第一个既包含左脑工具，又包含右脑工具的思维方法工具体系，同时也是国内第一个原创的思维训练体系。

2006年创建中国第一家思维训练网站——柔性思维网。www.rxsw.net

2009年创建“智慧道”——头脑训练实战体系，即对智力、智技、智慧的系统训练。

2010年创建“逻辑思维7级”——让逻辑思维的学习第一次有了标准化的分级制度。

个人著作

《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》

《柔性思维教练》、《思维脑图训练》、《道家思维活学活用》、《柔性头脑修炼》

部分服务客户

四川省成都市政府、中国航天时代电子公司、清华大学继续教育学院、美的集团、桂林西麦集团、江淮汽车集团、胜利油田集团、白沙集团、TCL集团、海信集团、青啤集团、青岛饮料集团、万丰奥特集团、惠泉啤酒、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、华侨地产、以太科技、IBM深圳分公司、成都蓝光集团、西安印钞厂、四川省交通厅领导研修班、四川省税务系统领导研修班、青岛移动、北京移动、内蒙古移动、广州移动、广东江门移动、广东惠州移动、广东东莞移动、西藏移动、黑龙江移动、广西南宁移动、深圳移动、石油化工管理干部学院、华北石油采研院、江苏石油勘探局、山东省邮政系统、厦门泰康人寿、厦门林德集团、中海油渤海公司、江西省电力公司、郴州烟草公司、北京方正、南方电网公司、苏州中行、宝钢集团宝信软件公司、四川内江凤凰集团等。

思维精品系列课程：

管理者头脑修炼1《创新思维训练》课程

管理者头脑修炼2《系统思维训练》课程

管理者头脑修炼3《思维导图训练》课程

管理者头脑修炼4《逻辑思维7级》课程

管理者头脑修炼5《战略思维修炼》课程

管理者头脑修炼6《柔性思维修炼》课程

管理者头脑修炼7《道家思维修炼》课程

五、培训方式

实战型培训风格，即以能力训练为主（占80％），知识讲解为辅（占20％）。在授课过程中注重对学员的头脑启发，善于调动学员参与思考研讨，气氛活跃愉快。

袁劲松老师独创的五环训练模式“要领讲解—标准示范—模仿训练－快速点评－现场矫正”可以达到快速提升“能力”的效果，同时采用“问题—工具—实战”学习法，鼓励学员学以致用，在课堂上去解决组织或个人遇到的实际问题，将所学思维工具和脑力技能融会贯通，应用于工作和生活中。

培训格言：任何技能都是反复训练的结果，脑力技能也不例外！

课程大纲

第一讲逻辑思维原理

一、什么是逻辑？

1、逻辑的本源定义：是指思想、理性、规律和语词。

2、逻辑的现代定义：是指思维的规律和客观的规律。

3、逻辑的实用定义：是指关乎“对错”的普适性道理。

二、什么是逻辑思维？

1、广义逻辑思维：一切正确的思维。

2、狭义逻辑思维：正确思维的基础部分，这也是逻辑学研究的主要范畴。

3、逻辑思维7级：从实用性的角度，将狭义逻辑思维分为7个训练等级。

三、三元逻辑论

1、主观逻辑与客观逻辑

2、静态逻辑与动态逻辑

3、推理逻辑与创新逻辑

第二讲逻辑思维1级训练

一、什么是定义

1、定义的界定：是指对事物的描述界定。

2、定义的用途：事物描述、观点表达、理论讲解等。

二、定义的知识点

1、事物与属性

2、内涵与外延

三、定义的方法工具

1、内核定义法

2、外框定义法

3、比喻定义法

四、定义的实战训练

1、点的定义训练：概念的描述界定

2、线的定义训练：过程的描述界定

3、面的定义训练：事件的描述界定

4、体的定义训练：理论的描述界定

第三讲逻辑思维2级训练

一、什么是划分

1、划分的界定：是指对事物的分解剖析。

2、划分的用途：深度认知、归类简化

二、划分的知识点

1、本体与类别

2、整体与局部

三、划分的方法工具

1、分类划分法

2、分层划分法

3、分元划分法

四、划分的实战训练

1、一分为二训练

2、一分为三训练

3、一分为四训练

4、一分为多训练

第四讲逻辑思维3级训练

一、什么是概括

1、概括的界定：是指对事物的抽象简化。

2、概括的用途：数量简化、层次深化

二、概括的知识点

1、相同点与不同点

2、有形相同与无形相同

三、概括的方法工具

1、要点概括法

2、抽象概括法

3、模式概括法

四、概括的实战训练

1、整体概括训练

2、局部概括训练

3、规律概括训练

4、问题概括训练

第五讲逻辑思维4级训练

一、什么是判断

1、判断的界定：是指对事物的论证评估。

2、判断的用途：识别、选择、权衡

二、判断的知识点

1、同一律

2、矛盾律

3、排中律

三、判断的方法工具

1、一维判断法

2、平面判断法

3、立体判断法

四、判断的实战训练

1、选择判断训练

2、两难判断训练

3、假设判断训练

4、论证判断训练

第六讲逻辑思维5级训练

一、什么是推理

1、推理的界定：是指对事物的事理推演。

2、推理的用途：溯源、预见、定律

二、推理的知识点

1、因果与关系

2、归纳与演绎

三、推理的方法工具

1、排除推理法

2、比较推理法

3、因果推理法

四、推理的实战训练

1、分解推理训练

2、本源推理训练

3、证伪推理训练

4、逆向推理训练

第七讲逻辑思维6级训练

一、什么是假说

1、假说的界定：是指对事物的假设想象。

2、假说的用途：预测未来、猜想推理、假设未知

二、假说的知识点

1、必然与偶然

2、真实与虚拟

三、假说的方法工具

1、猜测假说法

2、幻想假说法

3、虚拟假说法

四、定义的实战训练

1、“未来”的假说训练

2、“未知”的假说训练

3、“未有”的假说训练

第八讲逻辑思维7级训练

一、什么是体系

1、体系的界定：是指对事物的系统创建。

2、体系的用途：将无序的要素组织构建为一个整体

二、定义的知识点

1、要素与联系

2、结构与系统

三、定义的方法工具

1、框架思考法

2、全局思考法

3、系统思考法

四、定义的实战训练

1、太极体系训练

2、五行体系训练

3、金字塔体系训练

4、自组织体系训练

第九讲逻辑思维7级实用

一、逻辑思维7级与7术

1、建立完整的逻辑思维框架

2、高效分析解决问题的思维工具

二、逻辑思维7级综合实战应用