安检部门、生产管理、设备管理之业务主管以及基层骨干等
第一篇:播观念:让安全成为文化
战战兢兢,如履薄冰
安全一万天,事故一瞬间
一人把关一处安,众人把关稳如山
1.批判“安全事故不会发生在我头上”观念
2.“墨菲定律”
3.树立安全是天的观念
4.全系统参与
5.全员发动
6.全方位渗透
7.全素质提升
8.安全10条
讨论:谁该担责?
围绕责任还是围绕目标?
第二篇:建体系:让安全生产不反弹
1.全面承接
2.机制推动
3.点检校验
4.激励到位
5.学习杜邦好榜样
问题讨论:某安全检查制度研讨
管理制度到末端为什么流于形式?
驾照管理
第三篇:纠违章:杜绝不安全行为
条条规章血写成,人人必须严执行
宁烦十次保安全,不省一次去冒险
1.事故原因
2.事故遭遇倾向
3.违章的六种情形
4.聚焦高危六时段
5.警惕维修风险
6.五想五不干
分享:“愁啊愁”“十不该”
维修习惯酿隐患
第四篇:查隐患:消灭不安全隐患
1.海因里希法则
2.因为不管隐患泛滥
3.隐患的识别
4.隐患评估矩阵
5.关键风险的防范
风险设备/风险备件/过程风险/前期风险
6.防呆与校验
7.预案演练
8.预案四防
9.倒查断根
案例分享:预案失效
学以致用行动——321总结
【经验感悟沉淀知行合一落地】
【老师传播知识我们传授经验】